2004 年9月，应福建省经贸委的邀请，分别在福州、厦门为福建省几百名企业家讲授海尔成功管理创新模式； 2004 年 10 月，应邀为韩国ＬＧ公司讲授海尔发展战略创新模式；2005年全年，应邀为京津某大型发电厂的108名中层干部、152名班组长、105名科室管理人员做了长达一年的一系列的培训；2005年至今，受聘于中国企业联合会，已为全国近千家企业一万余人讲授过海尔管理模式；2006年8月，应邀为清华大学继续教育学院EMBA班学员讲授海尔OEC管理模式。 2006年始有开发出一系列最新课题，如： 2006年7月始，正在为陕西鼓风机集团20余批近600名骨干员工做《员工职业素质提升》培训；2006年8月，应邀为中国企业联合会学员讲授《生产企业物流一体化》；2006年9月，应邀为为中国第二大羽绒服品牌寒思羽绒服50名班组长培训了《6S管理实战》和《全面班组建设》；2006年9月底，应邀为陶瓷纤维行业世界第三品牌、中国第一品牌山东鲁阳股份有限公司作了《6S管理实战》和《TPM－全面生产性维护》培训。 2005年至今，已为十几家大型企业做过包括企业文化建设、业务流程再造，海尔OEC管理、卓越生产现场管理、班组建设、物流一体化、绩效考核等的项目导入的咨询辅导工作 客户评价： 实用、系统、有深度

个人培训或咨询课题:
一、2006年最新课题：
上半年开发出三大新课题：必将以其崭新的思想影响中国企业界和培训界

人力资源管理系列之《机制高于人才――企业如何建立快速复制人才的机制》

流程再造（暨生产管理）系列之《生产流程再造――企业如何建立适应多品种、小批量生产的柔性化生产线》

海尔管理模式系列之《中国管理进行式――海尔十三条、OEC、市场链、人单合一》

下半年又开发出如下课题：
     《生产企业物流一体化管理――推动中国企业物流革命》
     《企业全面班组建设――市场竞争决胜在终端》
      《TPM－全面生产性维护、全面设备管理》
     《员工职业素质提升――实现员工从做事到做人的转变》
     《劳动合同管理与人事纠纷处理――企业人力资源法律问题》
     《新公司法与公司治理结构――企业治理结构法律问题》
         
二、海尔管理模式专业研学课题：
本人经过对海尔多年的潜心研究，创造性的开发出以下课题，可作为中国管理咨询界的成功案例予以研讨，相信一定会对您有益。（针对海尔，还可根据客户需求开发出其他课题）：
1、《海尔的发展战略(含国际化战略)创新模式》
2、《海尔的OEC管理创新模式》
3、《海尔企业文化创新模式》
4、《海尔市场链流程再造创新模式》
5、《海尔人力资源暨激励机制创新模式》
6、《海尔服务创新模式》
7、《海尔商流（市场营销，含海外市场）创新模式》
8、《海尔的物流管理创新模式》
9、《海尔的资金流（财务）管理创新模式》
10、 《海尔的（资本运营）兼并重组创新模式》
11、《海尔的技术研发创新模式》
12、 《海尔生产现场管理创新模式》
13、 《海尔的班组建设创新模式》
14、 《海尔的信息化建设创新模式》
15、 《海尔的ISO10015培训创新模式》

三、企业个性化订制:可根据客户需求开发出个性化课题进行个性化培训或咨询