张理军博士拥有十八年的企业咨询经验和培训经验。美国富兰克林·柯维公司授权导师，美国管理专业协会（ＡＭＡ）资深会员，美国人力资源管理协会会员，英国人事及培训学会会员，香港培训专业协会会员。

在张博士的指导下，许多讲师成为中国培训市场的“铁嘴”。北洋为优秀讲师设计授课风格，为讲师量身制作培训课程，以提升他们的培训技巧和课程解析能力。

【金牌中高层管理人员系列课程】：

◆ 如何通过提高思考力提升领导力

◆ 中层干部管理技能提升课程

◆ 员工执行力训练课程

◆ 如何提升团队的领导力

◆ 大区经理的管理技能提升

◆ 情景领导

◆ 高效能成功人士的七个习惯

◆ 企业文化建设与变革管理

◆ 团队建设与团队管理

◆ 如何实现由管理者向领导者转变

◆ 核心员工的五项修炼

◆ 时间管理与目标管理

◆ 六顶思考帽与管理思维训练课程

◆ 如何建设与管理销售队伍

◆ 成功区域经理的领导力

◆ 如何提升企业执行力

工业企业课程：

早在中国市场经济的初期，即开始实践工业品销售、销售活动管理、渠道建设、市场运作和集团公司运营等方面的工作。

因此，对国内企业销售模式的变化、销售管理方式的变迁、销售经理的工作界面和现状、不同条件下销售人员的普遍心态、市场竞争环境及企业整体市场运作方式的变化发展等，均有切身的感性认识。

在前后从事企业管理咨询的十多年时间里，张理军博士主持了多家企业管理系统（包括销售系统）的咨询项目和大量的实地培训，特别是在工业设备及配套用品、IT硬件设备及解决方案、商用车辆及工程机械、建筑工程配套用品，港口物流，以及电信业等类型的企业里，拥有大量的咨询及相关培训经验。

【金牌工业品销售系列课程】

张博士主持研发了《金牌工业品销售系列课程》

这是研发的一套针对工业品制造商销售问题的解决方案。它是在许多咨询课题的基础上精炼而成，所以，它兼有咨询成果的性质。

《金牌工业品销售系列课程》课程包括以下课程：

◆ 双赢谈判策略课程

◆ 大客户销售与客户关系维系技巧课程

◆ 精确营销与双赢策略的运用课程大纲

◆ 有效授权的技巧和实施办法课程大纲

◆ 一对一营销

◆ 大区经理的十项管理技能

◆ 客户经理的十项管理技能

◆ 客服经理的十项管理技能

◆ 顾问式销售技巧

◆ 渠道建设与管理

◆ 工业品体验式营销　

◆ 系统规划营销组织与业务

◆ 销售队伍的日常管理与控制

◆ 销售队伍的系统培训

【咨询领域】

企业股份制改造、资产重组、收购与兼并、员工持股计划与管理层融资收购、海外上市顾问；战略管理、企业文化建设等。

张理军先生曾领导和主持的大型咨询项目有：

g　清华同方股份公司人力资源项目

g　火箭股份公司上市前资产重组项目

g　广东麦科特股份公司上市前资产重组项目

g　大亚湾核电站企业购并项目

g　东风汽车主辅分离项目：辅业企业改制与经营者持股计划设计

g　海信集团经营者持股项目

g　大连港务局战略规划与企业文化建设项目

g　南京医药股份人力资源规划咨询项目

g　山东汽车工业总公司战略规划项目

g  港基房地产人力资源项目

【服务过的公司】

中国移动、中国联通、中国网通、中国电信、中国大亚湾核电站、东风汽车集团、中通客车、潍坊共用事业集团、北大方正集团、清华同方公司、中国华录集团、大连港务局、宁波港务局、小鸭集团、正龙集团（白象方便面）、中国东方通信公司、中国化工进出口总公司、中国航天材料研究院、中国航天火箭研究院、中国蓝星化学清洗总公司、山东汽车工业总公司、中国林工商总公司、江西医药集团、南京医药股份、华电国际等百余家企业。