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13余年的培训经验。
曾服务公司：大型国企，小型民企，亚信(已成功在纳斯达克上市），IBM，惠普等
工作部门： 公司人力资源总部。业务部门内的高级人力资源与培训咨询顾问、战略性合作伙伴。
曾任职位：培训经理、人力资源经理、组织发展经理
最近工作经历：惠普5年。
惠普商学院MBA课程的研发者、讲授者
惠普商学院人力资源管理咨询顾问
惠普服务大学校长（中国大陆及香港区），为1500名经理和员工提供培训和职业发展
培训经理
组织优化项目经理
“高效率人士七个习惯”俱乐部主席（Breeze Club）
在外企期间的工作内容
课程讲授：
“领导力”：卓越执行力，领导力
“人力资源管理”：以核心素质模型为基础的优才培养，面试技巧，绩效管理，职业生涯规划与性格分析，留才的系统策略
咨询诊断、一对一辅导：
员工满意度调查与改进
核心领导力的360度评估与面谈
销售人员核心能力的360度评估与面谈
性格分析与个人职业生涯规划指导
新经理的快速起步、与新团队的快速融合：惠普与康柏合并期间每个经理必做的项目
导师计划（Mentoring）：师傅带徒弟
持续改进大会（Improvement Convention）：一年一度部门经理业务运作的结构化评审：每个经理必备
文化建设：
建立“客户至上（Customer First）”的文化
微风计划：通过每月一期活动将“高效率人士的七个习惯”深入人心、落到实处，从信念到可操作的技能。为期2年
高级管理层与员工间的沟通：月度交流日、茶话会（Tea Talk）
薪酬奖励：奖项的设置、评选、宣传
职位分析、招聘面试、绩效考核、电子 |
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以核心素质模型为基础的优才培养、面试技巧、绩效管理、职业生涯规划与性格分析、卓越执行力 |
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资深人力资源顾问、讲师在如下领域具有资深的跨国公司工作经验,并且成功地为国内多家公司做过管理咨询与培训授课： 1、 建立一流的管理学院，培养种子员工及经理人员的领导力。 体系的设计、效果的评估、员工满意度调查、领导力的360度评价等。 2、人力资源整体体系的设计与运作。战略规划、岗位分析、招聘体系、培训体系、薪酬福利体系、考核体系、企业文化、知识管理、电子化流程等。 3、资深讲师。主持过许多培训及研讨会，数百位经理和高级管理人员受益于培训，一贯享有极高的反馈评价。 4、曾培训和咨询行业:IT行业、乳制品行业、电器行业、 航空服务业、医药行业、政府机关、电信行业等。 5、曾培训对象: 新员工、资深员工、种子员工、新经理、资深经理、高级经理。 |
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