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秦毅先生早在93年市场经济发展初期即开始历经销售、销售管理和市场运作方面的工作，对企业的销售方式、内部营销组织模式，销售管理水平、企业销售人员的心态、国内市场竞争环境及企业整体市场运作方式的变化发展等，均有切身的感性认识。并著有《营销组织与渠道规划》、《销售队伍的管理与控制》、《营销队伍的系统培训与激励》等多部专著。
秦毅先生早在96年即加入咨询及培训行业，并一直致力于营销组织设计与销售队伍管理专项，在从业七年的时间里，接触了大量的企业销售管理和相关培训的运作实例，特别是在“工业配套用品、医药及医疗器械、大型机械设备、家用电器及耐用品”等四个领域拥有大量的咨询及相关培训经验，提出了包括：“企业营销管理体系建设要点、大客户业务经理的核心技能模型、新环境下渠道经理的角色转换、塑造渠道优势的五个步骤、销售费用平衡法则、销售经理的成长分析、中国移动集团客户开发步骤、电信数据业务的销售组织、企业营销系统的培训体系建设”等多项基于企业实践的研究成果。 |
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营销组织建设与销售队伍管理、创建渠道优势的“五个步骤”、职业销售经理的“六项修炼”、巅峰销售--大客户销售、 |
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【曾服务的部分客户】戴尔（中国）、摩托罗拉、微软（中国）、联想电脑、神州数码、方正科技、中国移动、中国电信、中国网通、中国医药集团、大唐电信、东方通信等 |
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