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全面对象价值整合管理、整合管理与现代物流、整合管理与全程风险控制、整合管理与内部控制、整合管理与资金控制 |
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蓝星集团（01年10月和02年10月于中央党校）；整合管理与现代物流专题。中国医药保健品进出口总公司（10月日企业内）；整合管理纲要专题。中国建设银行总行内部培训（2002年7月于北京）；整合管理与全程风险控制专题。深圳中南国际酒店集团内部培训（2002年2月于深圳）。整合管理与WTO专题全国商贸职业管理者训班（02年8月于厦门）；20多家单位；整合管理与内部控制专题。全国商贸系统内部控制高级研讨班（2002年7月于成都）；30多家单位；整合管理与内控专题。国家经贸委举行的大型企业提升核心竞争力班（2002年4月于深圳）；40多家；核心竞争力专题。企业内部控制高级研讨班（2001年11月于北京）；20多家单位；整合管理与资金控制专题。全国商业总会计师高级研讨（2002年10月于杭州）；整合管理与诚信体系建设。中国糖酒集团（2003年9月于北京）；整合管理与职业道德建设。冶金自动化院（03年10月）、中国再保险集团公司（03年10月）；整合管理与信用体系建设。全是大中型企业，其中：中央企业8家（包括中粮集团、技术集团、中商集团等）；上市公司近20家（包括大唐电信、浪潮集团、南京新百、华联集团等） |
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