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一九八九年被分配至沈阳轧辊厂任电气技术员
一九九三年辞去公职闯天下，先后做过销售内勤、办公室主任、人事主管，直至一九九六年应聘至顶新集团工作。
一九九六年七月应聘至顶新集团属下顶新工程公司，赴杭州安装顶新集团第一条纯净水生产线，负责行政工作。
一九九六年十二月至一九九八年六月在顶新集团属下顶新工程公司东北指挥部任职公关报建专员，专职从事工程前期审批、政府事务协调、项目验收等事项，先后办理沈阳顶益（方便面生产企业）、沈阳顶津（饮品生产企业及哈尔滨顶益生产厂所有前期投资及建设事务。也是从此时起作为顶新集团东北区中方代表代表顶新集团处理东三省的所有政府事务！
一九九八年七月，集团撤消顶新工程公司，因工作表现出色被调入沈阳顶益公司企划部门负责消费者投诉处理及EVENT营销工作，同时因顶益及顶津前期事项未办理完毕，主动将前期所有遗留事项带至顶益企划部完成，并最终取得了产权证、土地证及其他证照的完整，确保了集团在一九九九年向日本三洋公司销售股权时能及时提供土地证、房产证等相关证照，从东北地区的角度帮助集团渡过了九九年最艰难的危机关头。九八年六月在顶新工程公司匆忙撤消时，主动将前期所有立项资料、证照、竣工图纸及档案、所有土地、消防、环保、卫生、规划批件共计四个卷柜近百册带至顶益公司，并以此为基础，主持建立了东北区档案室，确保了沈阳及哈尔滨各个公司各类档案的完整性，沈阳及哈尔滨的档案管理的完整性在顶新集团数十家企业中是首屈一指的，也正是由于档案管理的完整，使得我在八年多的危机公关工作中受益非浅，也充分认识到档案管理在危机管理工作中的战略意义！
正是由于对前期事项的完美解决，一九九九年五月被调入沈阳顶益公司总经理办公室任公关法务专员，后为对外沟通方便转为总经理助理，作为集团发言人代表东北区总经理处理东三省内所有的政府事务、招商谈判、媒体危机事件处理、重大消费者投诉处理等事项，并作为集团中方代表在处理各类危机事件的同时建立了覆盖东三省的公共关系网络。
在主导企业日常对外事务及突发事件处理的同时，于二OOO年主办了乐购超市（经营35000平方米），完成了从土地谈判、土地合同签订、动迁、地上地下物清理，土地测绘、规划、消防、环保审批及现场工程协调等所有事项，确保该项目于五月份签土地合同、七月份开工、九月份试营业的集团计划的完整实施，同时于二OOO年重新启动九八年停工的哈尔滨顶益工程，并确保哈顶益工程顺利完工，按时投产。
于二OO一年主办顶津立体仓库的建设项目、二OO二年主办沈阳秉信纸业有限公司项目、于二OO四年主办康师傅（沈阳）方便食品有限公司项目，办理了所有项目的前期规划、土地议定、政府谈判、各项审批、配套设施现场协调、工程验收、证照办理等所有相关事项，所有项目均于当年立项、当年投产。多年来在项目投资、企业危机事件处理方面积累了丰富的经验。
在处理集团总体对外事务的同时，自一九九九年下半年起担任东北区法务专员，负责东北区顶益系统两家公司所有经营合同的审批，四年多来审理了大量企业各类经济合同，也处理了所有经营过程中发生的各类诉讼案件，包括协助公安部门处理恶意诈骗案件，抓捕罪犯，打击假冒伪劣行为等等，为企业品牌名誉不受损害做了大量工作。企业危机管理工作与法务工作有着很密切的联系，尤其在投资建厂时，各类合同的订定直接关系着企业的生死存亡，对于企业的投资顺利起着至关重要的作用！
八年多来顶新集团在东三省遭遇的所有突发事件及各类危机事件均由我全权处理，处理事件涉及海关、税务、土地、规划、消防、环保等等几乎所有政府职能机构，包括前期建设时期及日常经营时期，为集团挽回媒体的负面报导、处理各类恶意投诉事件、在投资规划及办理过程中节省大量投资资金、挡回大量政府职能部门罚款，总金额高达近亿元。
二OO四年，被调至集团总部从事教育训练工作，到天津后因工作量很少，所以才有时间从繁忙的事务中脱离出来，用了两个多月时间将八年多的所学所得进行系统的整理，相信这些课程可以为企业提供最具实战意义的服务，帮助企业从根本上预防危机发生！
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《投资企业前期规划、设立、建筑审批办事流程及技巧》、《如何构建企业预防危机管理应对体系》、《客户投诉及媒体、政府职能部门突发事件处理实务》、、 |
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在顶新集团（康师傅）内部进行过内训，评价很好，且经过培训后员工都能够具备实务操作经验和处理问题能力！ |
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