一、课程总体介绍

本课程让学员在高度仿真的模拟经营中不断经历各种管理挑战，通过不断的沟通协调和团队协作分析问题、制定方案、执行落实，提升经营绩效。学员在反复迭代优化的演练中持续提升群体决策能力、团队合作精神和跨部门沟通协作能力。

沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。 

二、课程适合对象

　　公司业主或企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。

公司中层及基层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管、一线主管或关键员工。

学员总数以20-50人为宜。

三、培训时间

2-3天

四、课程教学大纲

第一部分    经营计划与预算管理

1）年度经营目标的制定

2）目标分解与年度经营计划制定

3）市场计划制定

4）生产计划制定

5）财务计划制定

6）资源配置优化

第二部分    财务与成本

Ø 财务报表编制与解读

Ø 成本与定价

Ø 盈亏平衡分析与投资回收期分析

Ø 产品盈利性分析

Ø 营运资金管理

第三部分    市场与营销

Ø 市场分析与预测

Ø 市场细分

Ø 市场全景分析

Ø 多区域多品类管理的市场热度图分析

Ø 客户满意度与客户保留率

Ø 客户净推荐值管理

Ø 客户盈利性分析

第四部分    生产管理

Ø 产能规划

Ø 生产成本优化

Ø 采购与库存管理

Ø 产销协同

第五部分    团队建设与跨部门协作

主要知识点：

l 学习部门间沟通协调技巧。在紧张的市场环境中实地演练跟沟通协作，步调一致地实施计划。

l 学习如何建立以整体利益为导向的组织，培养不同部门人员的共同价值观和经营理念。

l 学习科学群体决策方法，发挥组织智慧，提高组织决策质量。

Ø 领导风格与团队建设

Ø 群体决策方法

Ø 战略管理中的沟通

Ø 全局观与隧道视野

Ø 供产销协同中的协作沟通

Ø 客户管理中的跨部门协作沟通

Ø 如何营造跨部门协作沟通的土壤与气候