平行思维训练

（六色思考）

主讲：曾子熙老师

课程规划说明：

本课引用和借鉴“英国学者爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，主要核心原理来自与此，特此感谢博士的研究，并在此注明引用。

六色思考”提供“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用六色思考法，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。六色思考是一种平行思维工具，是创新思维工具，也是人际沟通的操作框架，更是提高团队智商的有效方法。用“平行思维“取代批判式思维和垂直思维。提高团队成员的集思广益能力，为统合综效提供操作工具。本课程30%内容讲授，25%案例研讨，30%学员实战练习，15%点评辅导，让每个学员学以致用。

课程目标及收益

一、让普通人掌握高智商的全面思考问题的框架；改变不科学的思维定势，为管理创新和技术创新提供创新思维的“科学的思维定势”。

二、让员工掌握更多的思维工具，从而使头脑更有效率的工作；

三、引导学员了解行为风格与思惟内容、原则与具体应用的方法；

四、协助学员掌握六色思考的价值与执行的要领及方法及技巧；

五、掌握不同思维的特点，能全面思考和分析，理性/感性/客观的看待问题，用逻辑来验证方案，主动积极的面对问题，并通过创新思维的方式来解决问题；

六、训练学员如何使用而六色思考的应用进而提升团队的效能目标：

课程特色及方式：

一、体验活动导入，身心感受创新，原理深入讲解

二、思维碰撞分享，互动学习参与，迷你案例研讨

三、小组观点竞赛，聚焦中心主题，付诸行动实践

学员对象：管理者、企业骨干，中层管理人员

讲师风格：

一、讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。

二、讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。

三、课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。

四、理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。

五、透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。

六、由实际演练中得到随学即用的效果。

授课时数：1天6小时（9:00-12:00；13:30-16:30）

推荐讲师：曾子熙老师，澳大利亚南澳大学工商管理硕士MBA

课程大纲

（备注大纲中的案例老师会根据企业和学员情况调整）

第一单元：神奇的思维密码

一、    左脑与右脑的密码（案例测试你的全脑）

二、    丹尼尔·卡尼曼思维的快与慢

Ø  系统1-自动化的思考运作直觉思维

Ø  系统2-专注化的思考运作理性思维

Ø  案例讨论与分享

三、    人的行为风格与思维

Ø  行为风格的构造（以内向VS外向-目标导向VS人际导向）

Ø  四种不同行为特质的人区别与偏好分析

Ø  四种不同思维风格的人-案例讨论

第二单元：从传统思维到平行思维

一、    活动导入-雨点变奏曲-小组讨论为什么会混乱

二、    传统思维的误区

Ø  局限性思维的陷阱

Ø  对抗性思维的陷阱

三、    如何从对抗性思维转为平行性思维

四、    认识我们的思维形态

Ø  平行思维工具-六顶思考色

五、    六色思考的思考方法介绍（1个情景案例练习六种思考方法）

Ø  白色思考（客观）-事实与数据

Ø  红色思考（感性）-情绪和感觉

Ø  黑色思考（评论）-负面思考

Ø  黄色思考（正面）-正面思考

Ø  绿色思考（创新）-创新思考

Ø  蓝色思考（理性）-思考的控制

第四单元：六色思考的思考方法和练习

一、    白色思维的思考法及使用方法+练习

Ø  白色思维的原则与技巧

Ø  确认什么事实和数据

Ø  案例分析与练习白色思维

Ø  实战案例演练-工作报告中的白色思维

二、    红色思维的思考法及使用方法+练习

Ø  红色思维的原则与技巧

Ø  情绪、感觉和直觉（感受瞬间意识）

Ø  如何运用情感和非理性思考

Ø  案例演练会议中红色思维技巧

三、    黑色思维的思考法及使用方法+练习

Ø  黑色思维的原则与技巧

Ø  缺点-注重风险控制和危机发生

Ø  过去的经验是否适合今天

Ø  理性和逻辑

Ø  分组讨论不同主题案例分析困难，风险，负面影响

四、    黄色思维的思考法及使用方法+练习

Ø  黄色思维的原则与技巧

Ø  优点-积极-乐观-正面-价值

Ø  着眼于未来的建设性思考

Ø  案例分析针对金融危机公司裁员方案讨论（老师会根据不同企业更换案例）

Ø  案例分析销售优惠政策制定方案讨论

五、    绿色思维的思考法及使用方法+练习

Ø  绿色思维的原则与技巧

Ø  创造性和新观点，好主意，可选方案

Ø  发展而非判断

Ø  如何利用绿色思维进行创新（随机诱因po的用法-现场练习）

Ø  实战演练-用绿色思维创新如何办个有创意的营销活动或年会

Ø  案例分析-利用现有资源，如何做个创意方案

六、    蓝色思维的思考法及使用方法+练习

Ø  蓝色思维的思考原则与技巧

Ø  控制、组织、指挥、协调过程

Ø  思考的控制

Ø  控制与监督

Ø  案例讨论-如何帮这位主管解决这个客户投诉问题？

Ø  案例讨论-请您以咨询专家身份帮案例中的公司关键岗位人才任留问题

第五单元：六色思考的综合使用技巧

一、    系统使用技巧

Ø  练习如何使用初始序列

Ø  练习如何使用中间序列

Ø  如何使用结尾序列

二、    如何使用简单的短序列

Ø  初步方案（蓝白绿）

Ø  快速评价（黄黑绿）

Ø  改进（黑绿）

Ø  设计（蓝绿红）

Ø  解释（白绿）

Ø  指导行动（红黑）

第六单元：六色思考的应用

一、    个人使用构建新的思维习惯

二、    工作交谈使用

三、    会议管理-方案决策

四、    团队运作解决问题使用

五、    工作报告