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王浩讲师
王浩
资深营销、管理专家
认证信息:  王浩讲师为中国培训师大联盟聘任讲师
联系电话: 010-85805097/5197转8015 张老师
常住城市: [ 北京 ]
营销战略创新与执行
课程分类:综合管理培训类    课程天数:2天

课程背景

要在泥巴战中肉搏,还是挥剑指华山,只取决于你的思维!

战略是最终的裁判——

貌似强大的项羽为什么兵败垓下?曾经臣服的刘邦为什么雄据咸阳?

只是因为:一个玩的是孔武与战术;一个玩的是策谋与战略。

从小企业成长为大企业,关键在战略——

只有大企业才需要战略吗?

正确的问题应该是:大企业如何能有今天?

早在18年前,华为就开始了战略布局。没有战略眼光,任正非怎能成为一代天骄?

摩根创业之初,关键不在少得可怜的资金,而是比同行更为长远的算计!

大企业必须要战略,中小企业则有两条路可选择:要么随波逐流,苦苦挣扎;要么谋划于未来,换一个战略平台,超越自我,超越对手……

十年前,你可以靠机遇、靠关系做企业;保8时代,如果没有战略,你就失去明天!

营销战略:企业家、销售总监、市场总监,一个都不能少——

老板一个人考虑营销战略有用吗?

营销战略需要调研和分析,需要作选择;营销战略需要形成策略与计划,需要清晰地向基层传达;营销战略最终要执行,要销售团队的参与……

因此,关于营销战略,企业家、销售总监、市场总监都必须清楚。

本课程将解决如下问题——

①如何构建营销的战略思维,站在高山之巅,看遥远、看未来?

②如何借他山之石,运用分析和决策工具,选择适用于企业自身的营销战略?

③如何设计科学、合理的战略目标,制定一个真正可行的战略规划?

④如何突破经验和自我,实施营销战略的创新,从而在竞争中脱颖而出?

⑤如何解决长期困扰于企业的“老大难”:让营销战略落地?

    

本课程三大特色——

【全案例教学】从案例讲解和讨论出发,总结观点、方法和工具,深入浅出。

【诊断式教学】关于战略和管理,老师有问必答,让学员带着问题来,满载而归。

【参与式教学】分组讨论和脑力激荡,让学员理解方法,操作工具……

课程大纲

一、营销的战略思维

视频分享:从砥平里战役看彭德怀、李奇微的战略较量……

8时代的企业营销再思考

凭经验做营销还能走多远?

营销成功的标准是什么?

营销是企业的ATM,还是Engine

只有大企业才需要营销战略吗?

超水平营销的3大铁律

战术营销的后遗症

    什么是战术营销

    战术营销的6大后遗症

营销突破:从战术到战略的转型

    什么是战略营销

    战术营销与战略营销的区别

战略的突变

战略营销对企业的意义

        如何实现营销的战略转型

理论解析:兰彻斯特方程在营销领域的应用……

营销的战略思维构建

    营销的7大战略因素

    营销战略特征

    营销战略的逻辑

营销战略的结构思维

    营销战略、市场策划与销售策略的关系

分组讨论:圣邦公司的客户战略设计存在什么问题……

    

二、营销战略选择

营销战略选择的4大误区

营销战略的决策步骤

    客户数据过滤

    外部市场环境分析

    企业竞争元梳理

    目标市场定位

    战略选型与排序

    战略风险评估

工具:惠特曼的客户数据分类统计法……

营销战略的构成与顺位

    营销战略的5大分支

    营销战略顺位

营销战略形态

    生存:巩固型、防御型、优化型(压缩)

    发展:主导型、进攻型、创新型

    竞争:对称战略、不对称战略

案例分享:格兰仕的战略选择及其杠杆工具……

营销战略的6种杠杆工具

营销战略的边界

    营销战略的约束条件

    如何设定营销战略的边界

案例分享:茅台酒业的战略困境……

中小企业的营销战略选择

有没有营销战略的企业区别在哪里

中小企业战略选择的原则:适宜才是硬道理

中小企业营销战略选择的角度

分组讨论:健茂公司的战略定位存在哪些问题……

三、营销战略目标与战略规划

营销战略目标的内涵

    营销战略目标与销售目标的区别

    营销战略目标的4要素

营销战略KPI

    客户战略KPI

  产品战略KPI

市场战略KPI

    品牌战略KPI

案例分享:英国PT公司的战略指标设计……

营销战略规划的流程

  营销战略规划的责任人

营销战略规划的时间要素

    营销战略规划流程

工具:营销战略规划书范本……

区位营销战略

    什么是区位营销

    区位营销规划的6大原则

区位营销的制高点

案例分享:纵横公司的渠道营销战略为什么会失败?

战略性布局

    什么是战略性布局

    战略性布局的选择方向

案例分享:成长阶段的华为公司如何进行战略布局……

四、营销战略的增值创新

小组讨论:科密渠道战略变革的优劣……

什么是营销战略的增值创新

    创新的四则运算法

营销战略创新和增值创新

创新的操作方法

    创新思路

战略元素的分解

    战略元素再造

    战略元素的突破重组

    群策群力

案例分享:万向集团通过资源互换实现营销的突破……

营销战略创新的路径

    竞争元的优化和聚焦

    挖掘客户隐性价值

    营销价值链创新

    跨平台合作

    沟通方式创新

    营销策略组合创新

    产品创新

商业模式设计

案例分享:台湾南投埔里酒厂的价值主张创新……

营销战略创新评估

创新的有效性分析

风险评估

可行性分析

创新营销战略的实施要点

工具:营销战略创新评估方法……

    

五、营销战略的执行

案例分享:可口可乐面临的渠道执行障碍,解决方式……

营销战略执行力

    什么是营销战略执行力

    营销战略执行链

    营销战略执行力的5大工具

    营销战略执行力培养

营销战略的执行手段

    营销战略的执行计划

营销策略组合

    销售模式

战略执行监控

    对战略意图传达的监控

销售数据监控

计划执行监控

    销售终端行为监控

客户反馈信息监控

    工具:营销战略执行监控图……

营销战略的协同

    营销体系的冲突

    如何形成营销战略协同

品牌战略执行

    品牌信息的统一

    品牌沟通与营销战略的对接

    提升广告宣传效率

    强化销售的品牌传播功能

    激活口碑效应

案例分享:某工业品的广告宣传策略……

销售模式的执行

    最佳销售路径设计

销售模式执行的关键点

    大客户销售模式

渠道销售模式

    区域、行业市场深耕

    分组讨论:广东科密渠道战略转型期的执行问题……

    

六、营销战略的支撑系统

支撑营销战略的4大硬件

领导力

制度与流程

激励制度

员工职业化

    案例分享:晨光文具的职业化进程……

战略导航仪:客户数据管理

    客户的分类与分级

    客户数据管理

    客户关系管理

客户满意度管理

    案例分享:杜邦公司的客户满意度管理……

战略基础平台:服务体系

    服务营销的原则:服务前置

服务体系建设的5大要点

    客户化的闭环流程

老师的实力

王浩

【品牌定位】

营销和管理领域的实践者、研究者、传播者

专业研究领域:

    营销:销售技能训练、销售行为与心理\市场战略、商业模式

    管理:创新管理(驱动力)、领导力、执行力\团队建设

全案例教学、诊断式教学--国内第一人

独立拥有“案例库”

    营销领域:2300多个实战案例

    管理领域:1500多个实战案例

独立拥有“题库”

    营销领域:800多个试题(情境模拟考题)

    管理领域:700多个试题(情境模拟考题)

【企业实战历程】

21年企业实战经验,曾任职务:

江苏省政府某局长(厅级)秘书

天龙汽车贸易公司总经理

远东科技市场总监

摩托罗拉政府项目销售总监

翰林汇事业部总经理

智博科技集团执行总裁

北京一网无际管理顾问有限公司董事长

【培训、咨询资力】

9年培训、咨询经验,跟踪研究23个行业,服务过500多家企业

精益营销训练创始人

人保部《经营管理师》职业培训首席讲师、营销师资格培训主讲老师

清华总裁班、北大总裁班、复旦大学客座教授

用友商学院、华为商学院、苏宁电器商学院等特聘讲师

《驱动力》、《精益营销》作者

《中外管理》、《当代经理人》、《中国经营报》、《销售与市场》等媒体特约撰稿人

【学历】

天津商业大学信息管理工程学士

新加坡瑞勃学院MBA

天津大学组织行为学博士

【授课风格】

激情奔放:用一流的演说水平,去感染学员,冲击学员的心灵

案例生动:讲自身经历的故事,讲贴近学员需求的故事,发人深省

交互教学:理论+案例分享+小组讨论+角色扮演+专家辅导+考试

实用简洁:拒绝“花架子”,只讲实用、有效、专业、简洁。

观点独到:不仅实战经验丰富,知识广博,更有对事理独到的视角和见解

【精品课程】

营销系列:销售技能、营销战略与执行、销售团队管理

《大客户\项目销售实战技能》            —62场课程培训经验

《渠道销售实战技能》                    —39场课程培训经验

        《区域市场之营销突破策略》              —22场课程培训经验

《谈判策略与技巧》                      —28场课程培训经验

《电话销售心态和技能提升》              —15场课程培训经验

《赢销心态+赢销基本功》                 —33场课程培训经验

《卓越销售团队管理》                    —42场课程培训经验

        《创新营销》                            —16场课程培训经验

《销售团队业绩超速增长之五大杠杆》      —11场课程培训经验

《面向政府\集团客户的项目营销》        —55场课程培训经验

管理系列:领导力、中高层管理技能、团队管理

领导力》                              —22场课程培训经验

《中高层管理技能提升》                  —42场课程培训经验

《团队管理-驱动力》                     —52场课程培训经验

中层执行力》                          —18场课程培训经验

团队建设系列:执行力、沟通、团队精神

《全员执行力》                          —31场课程培训经验

《团队沟通》                            —16场课程培训经验

《高效团队建设》                        —21场课程培训经验

《团队精神》                            —27场课程培训经验

    经营系列:商业模式、成长型经营战略

        《商业模式再造》                        —21场课程培训经验

【部分典型案例】

用友集团—商学院经销商CEO领导力培训班3期,学员为经销商总经理

苏宁电器—销售顾问训练班5期,学员为一线销售人员

中石化—7期《驱动力管理》课程,学员为中高层经理

    中国联通—2期销售技能、销售团队领导力课程

中福集团—各省公司管理培训班3期,学员为省公司销售管理干部

清华同方—渠道销售4期,学员为大区总经理、区域经理等

盐业集团—《创新管理--驱动力》课程,学员为各地局长、处长等干部

【服务过的行业与企业】

工业品(设备、产品、系统集成、耗材):中国医药集团(中国科学仪器公司)、深圳振豪密封、圣万提注塑、武汉理工大学产业集团、康得集团、西班亚埃特罗斯中国公司、昆仑集团、兵器集团合肥43所、总参56所、北京合众科技、天津瑞基化工、东标电子、索英电气、北京思瑞、沙钢集团、天泽电力、卡特彼勒、华夏科技、世纪华风、北京天华博实、动力源股份、武汉理工光科、天津宇明阀门、锦源汇智、星格测控技术、航天极峰、久华信、豹驰集团、莱盛高科、意昂神州……

IT(软件、硬件、电子商务、云计算):用友股份、合众思壮、东方通科技、北大软件工程、辰安伟业、大唐兴竹、万集科技、北京紫光华宇、胜利油田软件、中科宇图、华旭金卡、汇金科技、上海威士达医疗、计世集团、清华山维、昆仑永通、北京泰德汇智、中企动力、诚志股份、华伟讯、天诚盛业、曙光股份、国遥万维、道亨科技、中科网威、东方飞扬、西安瑞友、北大软件、博亚龙辉、北方翱翔、北京冠金利、北京高特思、互信互通、北京万维盈创、北控三兴、易美软通、方物科技、北京必联电子商务……

新兴行业(高科技、环保业、生物科技、农业、医疗器械、物联网、新材料):中持股份、北京碧水源科技、北京咏归、武汉高德、中彰国际、昆仑海岸、北京东润环能、西班亚BH公司、茂健联星生物、望尔生物科技、方物科技、冠利新材料、中地时空数码、国瑞升科技、赫立讯科技、中标方圆、毅新兴业、新亚天影、龙德时代、勤邦生物、爱德利都、中农种业、金色农华(大北农)……

消费品(家电、服装业、保健品、汽车业):TCL、三星、奇瑞汽车、中国普天、大连海晏堂、联合伟世(清华同方)、蒙牛股份、苏宁电器、沙洲优黄(黄酒)、罗马世家、法派服装、鹏飞乐、青竹美术颜料、上海钜勋、天津创世源(高端白酒)……

其他行业(保险业、通信、彩票业、电力、石化、烟草、盐业、物流、教育):幸福人寿集团、中福集团、百度随视传媒、复星集团、天际园方、北京电力通州分公司、山西电力长治分公司、中移动、中国联通北京公司、工信部电信研究院、天津卷烟厂、中铁现代物流、校园之星……