前 言

您的组织怎样经营和管理项目？

对于企业，掌握项目管理概念非常容易，难的是如何应用。

实践表明现代项目管理的普及和应用，已经显现出其科学性，至少在项目运作中，即便说项目管理不一定是最好的，但目前没有一套比项目管理更有效的管理体系，所以，我们没有理由不把项目管理应用好。企业项目管理实践应用是关键。

本课程介绍：以案例为主线，如何构建以项目为核心的运营管理体系。如何建立企业的项目管理体系、流程、方法？如何持续改进公司的项目管理方法？项目如何应用项目管理技能技巧……

课程大纲

1、项目管理在企业的运营管理

◇      企业项目管理应用现状与趋势

◇      企业项目收益“陷阱”

◇      项目的“马路警察”与管理真空

◇      项目价值链分析

案例研讨：某上市企业的项目价值分析点评

◇      企业项目管理模型

案例企业背景介绍

²         某上市企业项目管理的“土匪式”、“游击队”、“正规军”发展历程

²         世界500强企业项目的“打猎”、“种田”、“跑单帮”分类

◇      案例演练：

²         案例企业项目生命周期模型与项目分类

◇      项目管理流程规范

◇      项目实施与管理流程、规范与操作指导

案例研讨：项目实施是技术，项目管理是艺术

WS公司项目流规范和操作指导研讨

2、项目准备

◇      项目启动会是形式还是必备

演练：项目启动会

◇      项目合同分解的“痛”与“忧”

◇      万众一心的项目团队是如何组建

随堂游戏：抱团打天下

模拟演练：项目跨部门团队的角色定位与模拟

◇      项目需求的“苦”与“乐”

案例研讨：员工管理系统项目需求为何成了自我感觉型

某企业的定性需求是如何有效界定

3、项目规划

◇      项目计划7大要素与3大原则

◇      计划适用变化的3级制订技巧

案例实操：某公司智能分析系统的项目规划

◇      “景上舔花”滚动计划，“雪中送碳”墙卡计划的编制技巧

案例实操：完成工期估算调节、进度、资源、风险、沟通……

◇      项目计划整合与计划评审

案例研讨：1000#项目整体计划与计划评审方法论

4、项目的实施与控制

◇      跑“部”“钱”进的项目高效执行

◇      项目的“高速公路”执行模型

◇      项目经理指导与执行项目的6项技能与技巧

◇      项目经理4项核心管理的方法与技艺

◇      项目中如何管理“牛”人

◇      如何实现项目过程的可视化、可量化

案例模拟：项目控制4步法

◇      “没说你要做，但你不得不做”的控制模式

◇      从航天项目管理中借鉴的项目管理“自动纠偏系统”

案例分享：

²         MCC项目不明不白的失控

²         DC项目集中化管理的“高原”纠偏理论

情景演练：项目实施模拟演练

◇      项目中“一放就乱，一乱就控，一控就死”的钟摆效应

5、项目的收尾管理

◇      项目收尾的典型操作细节

◇      项目审计

◇      项目后评估的“1200评估模型”

◇      项目总结的“一箭双雕”

案例演练：10001#项目的总结

◇      项目绩效考核

案例研讨：186项目绩效考核报告

6、企业项目管理应用实践讨论

◇      谁是真正的项目经理

◇      “东边亮了，亮西边”的多地域、多产品的项目群组管理

◇      资源冲突中的“欢喜冤家”解决之道

◇      茅塞顿开的项目管理应用建议

专题讨论：项目管理应用体系如何改进

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