“架构式”绩效管理体系设计
--稳固型绩效管理体系设计实战模拟课程
(“架构式”绩效管理体系设计核心技术课程，试听免费)
【前言】
今天，企业所需要的绩效管理体系已不再是管理理论的实践、不再是对其他成功企业管理体系的简单抄袭，而是具有针对性、创新性、系统性和可实施性的管理解决方案。作为以创新性方法论、原创“架构式”绩效管理体系为核心的管理咨询公司，凯森特顾问公司为企业提供落地执行的绩效管理体系咨询服务，协助企业高层制定绩效战略决策、保证中层经理的绩效方向、促进基层员工的工作效率，使得企业战略目标得以实现。
【课程收益】
参训企业可提出需求，凯森特将免费为其提供一次现有绩效管理体系诊断服务！
◥ 熟知遵循“建筑学逻辑与数学基础逻辑”的稳固型绩效管理体系设计的精髓所在；
◥ 融合中西方绩效管理工具，打开创新思维，理顺稳固型绩效管理体系设计思路；
◥ 掌握评判企业绩效管理体系优劣和有效修正能力；可独立设计稳固型绩效管理体系；
◥ 查找以往绩效管理失败原因，夯实绩效管理体系设计之“地基”
◥ 精通实效性《绩效指标库》构建及绩效指标数据采集技术，构建绩效管理体系之“支柱”；
◥ 阶段性绩效当事人角色校正技术--“多元互动”绩效管理结构设计；
◥ 合同制《绩效合同》设计与条款设置目的及应用技术；
◥ 《绩效台账》设计技术与绩效过程管控体系设计；
◥ 1+1=2数学基础逻辑绩效成绩换算技术与绩效成绩自然差异化分布；
◥ 数十家大型企业、上市公司绩效管理体系成功经验分享！
【目标学员】
董事长/总经理、副总经理、人力资源总监/部长/经理、中级以上部门直线负责人。
（企业中高层集体参会，以便于迅速形成共识，并保证信息的有效传达与对称！）
【报名方式】
全国统一咨询热线：400-609-2134 15205327561 15205327562
报名邮箱：hct_100@126.com
【课程模块】
模块一、企业构建绩效管理体系存在的问题？
以往实行的绩效管理，为什么每次都以失败告终？
推行绩效管理时，员工们为什么总会有反对之声？
模块二、绩效管理体系的定位？
找到绩效管理失败的原因？--绩效导向、决定成败
找到员工反对的原因？--切合企业发展的阶段性绩效导向设计
绩效管理体系设计中的“建筑学逻辑”
如何确定企业现阶段的绩效定位与导向？
模块三、绩效管理体系方案设计（遵循“建筑学逻辑与数学基础逻辑”）
绩效管理体系设计之选“地基”
绩效管理体系设计的十二层台阶？
PDCA建筑学逻辑绩效管理体系设计策略
绩效管理体系有效性验证技术
绩效管理体系设计中的“观念、逻辑、策略、经验”
模块四、如何构建有效的绩效指标库？
坚固的、才是最好的--“1+1=2数学基础逻辑”绩效指标库建立--建“支柱”
建造绩效大厦“支柱”--绩效指标库构建技术
三级绩效指标体系结构设计
“数学基础逻辑”绩效指标库结构及内容设计
绩效指标有效性验证技术
模块五、绩效指标数据采集技术？
如何确保绩效指标数据采集公平真实？
“1+1=2数学基础逻辑”绩效台账设计
绩效过程优化管理技术
绩效过程管理监控体系构建
模块六、绩效管理结构设计？
如何校正绩效当事人绩效导向和目标？
绩效当事人角色校正技术--“多元互动”绩效管理结构实操应用技巧
变异后的“欧式”绩效管理模式
模块七、合同制《绩效合同》设计
合同制《绩效合同》设计模板详解
《绩效合同》条款设置目的及应用技术
绩效过程管理之--《绩效台账》设计及应用策略
绩效周期设计与管控
模块八、1+1=2绩效成绩换算技术
绩效成绩为何不能得到绩效当事人与高层的认同与接受
绩效成绩的差异化分布难题
绩效成绩换算中的误区
1+1=2数学基础逻辑绩效成绩换算技术实操讲解
模块九、绩效管理体系运行平台与执行监控工具
绩效管理体系运行平台构建--《绩效管理手册》
绩效管理体系执行监控工具--《绩效管理制度》
【客户评价】
◥ 实战的结晶、经验的升华！
---交运集团张副总经理
◥ 一套绩效管理体系能否在企业高效执行，需要得到企业高层与绩效当事人的双向认同，架构式
绩效管理体系正是为此设计。
---日科股份 赵总经理
◥ 课程讲解均为实操技术、无理论、实用性强，体系设计切合企业实际。
---恒联集团 张部长
◥ 张总的绩效体系设计理念崇尚复杂的问题简单化，虽然简单但见真知与实用。
---晨鸿传媒集团 李总经理
◥ 理念寻找出路、逻辑寻求突破、策略运筹帷幄、经验实现绩效提升。
---台湾新港电子 李副总经理
◥ 比我们想象的要简单，但我们确总是想不到、做不到，逻辑与策略的应用已到极致。
---中国移动潍坊公司 吕经理
