一、为什么学习本课程：

企业文化是什么？

是一种氛围，一种风气——不是东风压倒西风，必然是西风压倒东风！

企业文化建设不能放任自流，必须有意识的去创新、创造和引导。文化走偏了，再多的努力都是无效劳动。

没有没有文化的组织，只有不同文化的组织！

消极文化？积极文化？

统一文化？离散文化？

强势文化？弱势文化？

隐含文化？成文文化？

企业文化建设的核心是价值观的落地——使组织成员更加同心同德、言行一致！

企业文化如何落地？——实战专家为您讲解实用实际实效的几大方略。

二、通过本课程您将学习到：企业文化落地的流程、工具、方法、理念、案例。

三、谁应该学习本课程：企业老总、企业中高层管理人员

四、培训方式：专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习

五、课时安排：1天或2天

六、讲师简介：

杨克明 博士

OEC管理模式推广专家，企业文化咨询专家，海尔问题权威研学专家。

清华大学、中山大学、华中科技大学、青岛大学等高校企业管理研究生班课程教授。

曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号，PTT国际职业培训师，曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。

海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，现为数十家企业管理顾问。

个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》等多部。

风格：激情哲理，对学员有很强的启发性；案例丰富，实战性强，学员可以“拿来主义”；学识渊博，引经据典，让学员受益匪浅。

七、内容提要（课程提纲）：

第一讲：企业文化落地解读

²       企业管理的四个境界

²       企业文化是什么

²       核心价值观

²       企业文化落地的内涵

²       企业文化落地三个阶段

第二讲：内化于心——理念传播有方法

²       企业文化理念落地三步曲

²       企业文化理念设计四法

²       文化理念落地三法

²       如何撰写企业文化手册？

²       如何抓案例（或讲故事）？

第三讲：固化于制——人人都要OEC

²       企业文化建设长效机制及范例

²       企业各种规章制度

²       为何制度不能发挥作用

²       管理中的情、理、法

²       基础管理机制——OEC管理

²       OEC管理的两个层面、三个体系

第四讲：外化于行——自我经营效果好

²       激发终端活力的SBU经营理念

²       “老太太买菜”给我们的启示

²       SBU经营的实质是人单合一

²       经营人的三重境界

第五讲：氛围营造——目视系统理念清

²       企业文化看板及范例

²       企业文化漫画及范例

²       企业形象识别系统（CI）

²       标语口号及范例

第六讲：身先士卒——干部带头群体动

²       80/20原则

²       两大理念

²       干部的三种经营

²       员工的四项收入

第七讲：寓教于乐——活动组织聚人心

²       活动的类型

²       活动举例

第八讲：优秀企业文化的借鉴之道