一、 课程背景：
    执行力是这些年提到的一个炙手可热的话题，很多管理者都意识到了执行的重要性，但很多企业的执行力存在一些致命的问题，企业只有切实付诸了行动，使各种目标和制度得到充分执行才能确保企业稳定发展。《成败系于执行力》这次培训课程，将要探讨的就是这样一些问题。

二、 培训收益：

    了解执行力的实质和核心
    明确执行力与执行能力的根本所在
    掌握执行力的关键要素
    逐步提升团队和个人的执行力

三、 培训方式：讲授式、体悟式、讨论式

四、 适用对象：企事业单位中、高层管理人员以及基层人员

五、 课程大纲：

引言：

1、 关于执行力的一些思考

• 十个为什么
• “想不到”还是“做不到”
• “三缺三不缺”

2、 执行力缺失的表现

第一章      执行力不等于执行能力

1、  执行力的实质

• 执行力就是完成目标任务的实际程度
• 执行力等于执行能力与变现系数的乘积
• 执行力的变现系数取决于个人意愿和团队的传递效率

2、  执行力的特征

• 执行力是一个矢量
• 执行要以上一层级的组织目标为方向

3、  高效执行力的关键点

• 方向
• 能力
• 接口

4、  执行的要义

• 自动自发的创造性执行
• 创造性执行的底线

5、  有效推行重要制度的创造性方法

• 生动化宣贯
• 日常化内审
• 即时化奖惩

第二章      执行力的关键要素

1、  指导力支撑执行力

2、  细节体现执行力

3、  应变力确保执行力

4、  素质决定执行力

第三章      打造完美执行力

1、  树立两个理念

• 理念变，天地变
• 坚决执行，马上行动
• 结果导向

2、  革除四个陋习

• “讲过了”
• “我不会”
• “不可能”
• “找借口”

第四章      界定主体职责

1、  基层员工的执行职责

• 服从力
• 行动力
• 协作力
• 沟通力

2、  中层员工的执行职责

• 计划力
• 配置力
• 激励力
• 监控力
• 应变力
• 纠防力

3、  高层员工的执行职责

• 建设执行文化，创造执行环境
• 统一企业价值观

结束 执行力——在管理中具有最大的空间