培训目标 全面了解人力资源管理的最新理念，掌握人力资源管理的各项实用技巧，增强人力资源管理的意识，提高人力资源管理的水平。
培训对象 中高层管理人员
课时 16小时 培训方式 内/外训
人力资源管理概述
人力资源管理的内涵
人力资源管理的功能
人力资源管理的的基本内容
人力资源管理的特点及趋势
人力资源管理与传统人事管理
HRM的十个技术
工作分析
工作分析目的
工作分析的作用
谁来做工作分析
何时进行工作分析
工作分析的方法
职务说明书
招募甄选
选聘标准的确定
招聘实施
招聘面试流程
面试、测评的技巧
试用期的管理与辅导
试用期考核
招聘案例讨论
目标管理
目标的概念
目标设置
目标管理流程
目标分解
设定理想的个人目标
目标管理的控制 绩效管理
绩效计划
绩效辅导与监控
绩效评估
绩效面谈
绩效改善
绩效结果应用
员工激励
激励模型
激励理论
激励方法
薪酬激励
绩效薪酬
宽带薪酬
培训开发
培训开发
需求分析
课程设计
培训组织
效果评估
生涯规划
职业锚的个人开发
给自己一个定位
个人与组织的职业生涯匹配
组织的职业规划
达成发展共识
制定发展策略
员工与企业共同发展
培训目标 从管理理念和操作实务两个层面，为企业建立一流的业绩管理体系提供帮助。
培训对象 中高层管理人员
课时 16小时 培训方式 内/外训
业绩管理综述
企业业绩管理中存在的问题
系统解决方案：业绩管理体系建立
绩效考评、绩效管理、业绩管理
业绩管理的目的
业绩管理的作用
业绩管理的原则
目标管理
目标的概念
目标设置
目标管理流程
目标分解
设定理想的个人目标
目标管理的控制
平衡记分卡
平衡记分卡的四个纬度
平衡记分卡的指标体系
平衡记分卡与公司目标制定
关键业绩指标（KPI）体系建立
关键业绩指标的体系构成
业绩指标的设计程序
审核关键业绩指标
绩效管理
绩效计划
过程管理
绩效考评
绩效面谈
绩效结果应用
绩效考评结果的十种应用技巧
有效激励
激励理论
激励模型
激励形式
薪酬激励
薪酬的基本概念
几种薪酬模式的分析
薪酬体系设计的战略思考
薪酬设计的原则
薪酬设计的流程
薪酬设计的依据
如何进行科学的薪酬市场调查
如何进行科学的职位评估
如何设计薪酬结构
如何设计福利项目
薪酬预算与薪酬控制、调整
绩效薪酬的建立
薪酬支付的艺术
专项薪酬设计
管理人员的薪酬设计
专业技术人员的薪酬设计
销售人员的薪酬设计
经营者年薪制
经营者年薪制的基本内涵
经营者年薪制的构成
经营者年薪制的模式
股权激励
股权激励的理论依据及应用实践
长期激励与短期激励的比较
股权激励的类型及分析
EVA在长期激励中的使用
培训目标 提升绩效管理能力，保证公司目标的现实，提升公司的绩效水平。
培训对象 中高层管理人员
课时 16小时 培训方式 内/外训
绩效管理概述
绩效管理—世纪十大难题之一
绩效管理在人力资源管理中的位置
绩效管理是企业管理的核心
绩效管理是企业执行力的重要保证
为考评而考评该结束了！
绩效管理与相关工作
目前企业绩效管理的问题
绩效管理其实不难
系统构建绩效管理体系的关键
绩效管理的手段是考评、核心是激励、目标是改善
目标管理
目标的概念
目标设置
目标管理流程
企业目标设立
企业经营目标设置内容
目标分解
设定理想的个人目标
怎样制订有效目标
不可衡量要素与可衡量要素的转化
目标管理的控制
平衡记分卡
平衡记分卡的四个纬度
平衡记分卡的指标体系
平衡记分卡与公司目标制定 关键业绩指标（KPI）体系建立
关键业绩指标的含义
关键业绩指标的体系构成
业绩指标的设计程序
关键业绩指标的类型
关键业绩指标设定原则
审核关键业绩指标
如何制定绩效计划
绩效指标与标准
绩效指标的设定原则
如何设定考评内容
确定考评主体
确定考评周期
确定考评方法
设计考评工具
如何进行过程管理
过程管理为什么重要
绩效纪录
过程辅导
如何进行绩效考评
绩效考评流程
考评参与者及职责
人力资源部门的职责
考评需注意的偏差
如何进行绩效面谈
目标检讨
原因分析
面谈应注意的问题
如何应用绩效结果
绩效考评结果的十种应用技巧
培训目标 掌握对员工进行激励的方式方法，灵活运用激励艺术，提升受训者的管理水平。
培训对象 中高层管理人员
课时 16小时 培训方式 内/外训
激励理论和方法
目前企业激励方面存在的问题
激励原理
绩效=f（能力*激励）
激励的方式
激励的核心阶段
内容型激励
需求层次理论
双因素理论
生存?关系?成长理论
成就动机理论
过程型激励
罗森塔尔试验
期望理论
案例讨论：假使你获得了加薪，你的工作绩效上升、下降还是不变？
公平：激励的基本法则
不公平的后果
产生不公平感的行为表现
激励的三个层次
激励的形式
案例讨论：关注员工的需要
关注员工的工作动机
了解员工需要的主要方法
了解员工需要的目的
员工需求排序
强化：激励的主要手段
四种不同类型员工的激励 十种激励方法
一分钟奖励技巧
案例：谁该受到激励
薪酬激励
薪酬的基本概念
几种薪酬模式的分析
薪酬体系设计的战略思考
薪酬设计的原则
薪酬设计的流程
薪酬设计的依据
如何进行科学的薪酬市场调查
如何进行科学的职位评估
如何设计薪酬结构
如何设计福利项目
薪酬预算与薪酬控制、调整
绩效薪酬的建立
薪酬支付的艺术
专项薪酬设计
管理人员的薪酬设计
专业技术人员的薪酬设计
销售人员的薪酬设计
经营者年薪制
经营者年薪制的基本内涵
经营者年薪制的构成
经营者年薪制的模式
股权激励
股权激励的理论依据及应用实践
长期激励与短期激励的比较
股权激励的类型及分析
EVA在长期激励中的使用
