& 课程特点
通过房地产项目管理课程的培训，使管理者更深层次的理解项目管理的重要性，在掌握项目管理的理论的基础上，正确地理解项目管理带来的效益的提高和管理的规范，启发管理者深刻理解每个项目管理在管理中的位置和重要作用、正确应用项目管理理论到管理过程中，从而在实际管理过程中不断提升企业和项目的管理水平。
由于讲师07年8月-08年1月亲自参与到某房地产典范企业的流程设计项目中，讲师在该咨询项目中负责咨询项目中的项目管理部分工作。所以该课程全程以最新的某房地产项目管理案例指教，国内罕见！
& 课程收获
1、统一公司管理语言，贯彻公司的管理意图，打造高效管理团队，建立科学实用的房地产开发公司建设管理模式；
2、通过真实项目的实战模拟分析和讨论，将项目管理的系统理论与行业项目实践有效结合，系统学习房地产项目管理的科学方法和工具，改革房地产行业传统粗放的经验管理现状，整体提升科学管理水平；
3、课堂演练与讨论的成果，可作为实际项目管理工作的基础性模板。
& 课程内容
本大纲 所有章节都有案例、模板、文档支持！
1、房地产项目管理基础知识
o 项目管理基础概念
o 项目阶段和生命周期
o 各种项目组织形式
o 房地产行业相关知识（宏观经济、项目决策、风险评估等）
o 项目总体管理（计划编制、计划执行、总体变更控制）
2、案例展现、重点讲解：房地产项目的定位和策划※
o 项目定位策划管理流程
o 概念设计任务书（模板）
o 楼盘市调表
o 竞争楼盘设计信息表
3、房地产项目的范围管理、时间管理、成本管理
o 项目启动
o 范围计划
o 范围定义
o 工作成果验收
o SOW、WBS
o 任务定义
o 任务排序
o PDM、ADM、PERT
o 历时估算
o 进度计划编制
o 资源计划编制
o 费用估算
o 成本预算
o 成本控制
o EVA挣值分析
4、房地产项目的风险管理、质量管理、采购管理
o 风险管理计划
o 风险识别
o 风险定性
o 定量分析
o 风险应对计划
o 风险监控
o 质量计划编制
o 质量保证
o 质量控制
o 采购计划编制（案例）
o 询价计划编制（案例）
o 询价（案例）
o 供方选择
o 合同管理
o 合同收尾
5、案例展现、重点讲解：房地产项目论证工作※
o 项目论证管理流程
o 土地储备计划
o 土地信息采集表
o 新项目发展信息通报
o 项目可行性研究作业指引
l 城市评价报告成果标准
l 设计草案任务书
l 设计草案指标说明
l 项目可行性研究作业指引手册
6、房地产项目的人力资源管理、沟通管理
o 组织计划
o 人员需求
o 团队建设
o 冲突解决
o 谈判技巧
o 沟通计划编制
o 信息发布
o 项目状态报告
o 项目收尾及评估（案例）
7、房地产项目的安全管理、环境管理、资金管理、索赔管理
o 安全计划编制
o 安全计划执行
o 管理与记录
o 环境计划编制
o 环境保证措施
o 环境控制
o 资金管理计划
o 资金使用控制
o 管理与记录
o 索赔谈判
o 定量分析
o 预防措施
o 问题解决
1、 课程模板展示（只显示文件夹）
