& 课程收获
o 掌握产品规划的运作流程和一套系统化方法
o 掌握企业实现市场导向的运作模式和要点
o 了解产品经理的定位、角色及职责
o 学习先进企业在产品线规划和产品规划方面的经验
o 学习如何实现产品规划流程与产品开发流程的整合
o 掌握制定、优化和监控产品线规划的流程、方法和工具
& 课程内容
1、 产品规划概述
o PP（产品规划）是什么
o PP的使命
o PP在产品开发流程整体框架中的位置
o PP与产品开发流程的关系
o PP与市场需求管理流程的关系
o PP流程的六大步骤
o PP流程的三大交付件
o PP流程的三个方面（市场定义、能力评估、投资优先级排序及管理）概述
o 讨论：贵公司PP的现状及存在的主要问题
2、 理解市场
o 理解市场的概述（目的、主要活动、输出）
o 市场评估定义
o 市场评估：环境分析
o 市场评估：竞争分析
o 市场评估：市场分析
l 客户$APPEALS
l $APPEALS的维度及构成要素
l $APPEALS差距分析
l 客户访谈模板及要点
l 讨论：应用$APPEALS讨论客户的购买标准
o 市场评估：公司自身分析
o 市场评估输出：优势与劣势
o 市场评估输出：机会与威胁
o 市场评估输出：市场地图
o 市场评估输出：业务计划评估
o 演练：市场地图及业务设计评估
3、 市场细分
o 市场细分的概述（目的、主要活动、输出）
o 市场细分的定义
o 不同方式下的市场细分
o 三维细分方法
l 客户特征
l 产品特征
l 利益特征
o 市场细分流程“七步法”及举例
o 演练：对一个产品线的市场进行细分
4、 组合分析
o 组合分析的概述（目的，主要活动，输出）
o 战略地位分析的工具：SPAN
o SPAN应用举例
o 财务分析工具：FAN
o FAN应用举例
o SPAN与FAN组合应用举例
o 演练：对初选的细分市场进行组合分析
5、 制定产品线的业务计划及产品规划
o 整合产品线业务计划（目的，主要活动，输出）
o 建立细分市场产品包与产品线对应关系
o 组合决策标准（PDC）
o 组合路标开发的六个步骤
l 定义权重框架
l 确定所有的潜在项目
l 将项目划分为不同的组
l 根据权重框架给项目打分
l 确定项目间的依赖关系
l 将一个路标内的项目进行排序
o 整合为公司级的项目清单
o 通过管道管理优化项目优先级排序
o 整合产品线业务计划
o 产品包需求分析（QFD）
o 产品平台划分
o 制定产品线路标规划
o 产品线路标规划示例
o 演练：制定某产品线路标规划
6、 流程模版实战演练（不给客户保留）
1、★★★★★全套产品规划流程资料、模版的讲解 | 
