【培训对象】

☆ 中层主管、主任、部门经理、副总经理、总经理等
 

【培训内容】

企业要成功，“20%靠策略，80%靠执行”，这样的观念已经被大多数人认同，被多数的企业给证实。但企业的执行力从何而来？很多企业管理者一谈到执行力，就埋怨“我们的员工执行力太差了”。这样的说法到底对不对？执行力的塑造是“由下而上”还是“由上而下”，显然答案是：由企业→管理者→员工，只有这样的执行文化才能带来执行力。

1、什么是执行力？（1H）

☆    执行，为了什么？

☆    执行力的结果

☆    执行是什么？

☆    执行力是什么？

☆    哈佛商业组织的优势判断

2、执行力不好的八大原因（1H）

☆    解决管理者没有常抓不懈的问题

☆    解决政策朝令夕改的问题

☆    解决制度本身不合理的问题

☆    解决流程过于繁琐的问题

☆    解决作业过程缺少良好方法的问题

☆    解决缺少科学的监督考核机制问题

☆    解决培训中的浪费问题

☆    解决企业文化没有形成凝聚力的问题

3、高绩效主管的十个执行习惯（2.5H）

☆    执行习惯 1：目标执行管理法；

☆    执行习惯 2：用标准执行；

☆    执行习惯 3：用团队执行；

☆    执行习惯 4：用活力执行；

☆    执行习惯 5：用竞争和荣誉执行；

☆    执行习惯 6：用责任执行；

☆    执行习惯 7：用督导执行；

☆    执行习惯 8：用咨商执行；

☆    执行习惯 9：用动力执行；

☆    执行习惯10：用项目执行。

4、提高执行力应提高的八项能力（0.5H）

☆    能力一：领悟能力

☆    能力二：计划能力

☆    能力三：指挥能力

☆    能力四：控制能力

☆    能力五：协调能力

☆    能力六：授权能力

☆    能力七：判断能力

☆    能力八：创新能力

5、执行型领导要做的七件事（0.5H）

☆    第一件事：了解你的企业和员工

☆    第二件事：坚持以事实为基础

☆    第三件事：树立明确的目标和实现目标的先后顺序

☆    第四件事：跟进

☆    第五件事：对执行者进行奖励

☆    第六件事：提高员工的能力和素质

☆    第七件事：了解你自己

☆    补充：“ 科学的程序 ”是执行的保障

6、执行力提升方法点滴（1.5H）

☆    组织扁平化有利于战略执行

☆    主导工作的技巧

☆    有执行力人的特色

☆    执行型的领导者特点

☆    领导如何抓小事

☆    执行力——你的上司怎么看你？

☆    要使一个决策真正实施，我们需要做三个逆向思维的假定

☆    保障制度体系的高效运行的方法

☆    西点军校的“五大法则”

☆    没有责任感就没有执行力

☆    没有问题就是最大的问题

☆    执行的思维原则