【培训对象】

☆ 仓管员、物管课长、生管主管、财务主管等
 

【培训内容】

库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。

1、库存的作用和库存控制的意义

☆    库存的概念

☆    库存的作用和分类

☆    库存控制的意义

2、库存成本

☆    物料成本

☆    订货成本

☆    作业更换成本

☆    库存保管成本

☆    缺货成本

3、库存的ABC管理法

☆    概述与基本作法

☆    ABC分类与库存控制方式

4、独立需求和从属要求

☆    独立需求

☆    从属需求

☆    生产过程的需求分析

5、确定性需求下的库存控制

☆    定量订货的基本模型

☆    经济订货批量（EOQ）

☆    订货点库存和安全库存的设置

6、库存管理考核指标

☆    库存盘点制度

☆    考核指标的设定

☆    考核方法