【培训对象】

☆ 现场班组长、线长、课长、主任、物管、部门经理等

【培训内容】

整齐清洁的现场，身心愉快，士气提高；给顾客美好印象；减少混错，便于搬运，减少不良，提高品质；减少时间和空间的浪费。进一步提高员工内在的素质和修养。

1、6S是企业管理的基础（0.5H）

☆    6S的根本目的是什么？

☆    6S是企业管理的基础：Q(quality：品质)、C(cost：成本)、D(delivery：纳期)、S(service：服务)、T(technology：技术)、M(management：管理)

2、推行6S的作用（0.5H）

☆    亏损为零—6S是最佳的推销员

☆    不良为零—6S是品质零缺陷的护航者

☆    浪费为零—6S是节约能手

☆    故障为零—6S是交货期的保证

☆    切换产品时间为零—6S是高效率的前提

☆    事故为零—6S是安全的软件设备

☆    投诉为零—6S是标准化的推动者

☆    缺勤率为零—6S可以创造出快乐的工作岗位

3、6S的含义和推行要领、方法及实例分析

☆    游戏导入：纸牌的诱惑（0.5H）

☆    整理（SEIRI）：要与不要，一留一弃（3H）

①    整理的含义

②    零乱的根源来源于

③    整理的作用

④    整理推行要领

⑤    推进整理的步骤

⑥    练习：我们身边的非必需品

⑦    整理推行方法：红牌作战、摄影作战

⑧    小组练习：运用“红牌作战”进行现场整理

☆    整顿（SEITON）：科学布局，取用快捷（2.5H）

①    游戏：找数字

②    整顿的含义

③    整顿的作用

④    整顿的目的

⑤    整顿推行要领

⑥    推进整顿的步骤

⑦    整顿的规则

⑧    整顿推行的方法：定置管理、目视管理、看板作战

⑨    整顿各类技巧

⑩    小组练习：运用“定置管理”、“目视管理”、“看板作战”进行现场整顿

☆    练习汇报：整理、整顿小组作业汇报演讲及点评（2.5H）

☆    清扫（SEISO）：清除垃圾，美化环境（0.5H）

①    清扫的含义

②    清扫的作用

③    灰尘的影响

④    清扫推行要领

⑤    具体实例说明

☆    清洁（SEIKETSU）：洁净环境，贯彻到底（1H）

①    清洁的含义

②    清洁的作用

③    清洁推行要领

④    推进“透明管理”

⑤    推进清洁的步骤

⑥    标准化的过程

⑦    戴明圆环

⑧    改善与标准化的关系

⑨    练习：看看以下如何改善

☆    安全（Safety）：遵守规范，防患未然（0.5H）

①    安全的含义

②    安全的检查要点

☆    修养（SHITSUKE）：形成制度，养成习惯（0.5H）

①    修养的含义

②    修养的作用

③    修养推行要领

④    推进修养的步骤

⑤    具体实例说明

4、6S推进体制（1H）

☆    6S的推进原理

☆    推进6S三个阶段

☆    6S推进八大要诀

5、6S推展的其他手法及失败原因（1H）

☆    五现手法

☆    思维十法

☆    6S推行失败的原因分析

☆    6S推进的强心剂