【培训对象】

☆ 现场管理干部、课长、部门主管、经理、副总经理、总经理等

【培训内容】

1、企业面临的问题

☆    新世纪的竞争

☆    经理的困惑

☆    员工的困惑

2、绩效管理基础

☆    为什么要进行绩效考评

☆    常用绩效考评的方法

☆    绩效管理的定义

☆    绩效管理与目标管理关系

3、目标管理基础

☆    何谓“目标管理”？

☆    为什么要推动目标管理？

☆    推动目标管理的困难点在哪？

4、目标管理展开六步骤

☆    设定目标（SMART原则）

☆    订定衡量基准（KPI绩效指标）

☆    计划行动方案

☆    绩效考核

☆    绩效面谈

☆    绩效改善

5、案例研讨

☆    目标设定练习

☆    目标分解练习

☆    定量KPI评估计算

☆    绩效面谈演练