导入：团队建设游戏

第一讲、团队合作精神与高绩效团队
1. 什么是团队？为什么团队如此流利？
2. 中国式的管理思想
　为什么三个和尚没水喝？
　怎样解决三个中国人是一条虫？
　如何体现中国人的团队意识？
3. 影响一个团队的因素
4. 个人与团队的关系
5. 个人表现出色的员工能否在团队中共同创造更好的绩效？

第二讲、团队角色与定位
1. 个人英雄主义与集体英雄主义
2. 团队成员的角色
3. 各种角色的组合构成团队工作必需的弹性
4. 高效团队所需要的六种不同技能的角色

第三讲、如何打造高执行力团队
1. 高绩效团队的特征
2. 凝聚力、协作、团队精神与士气
3. 游戏活动--建高楼
4. 工作团队的规模
5. 团队成员的能力
6. 团队成员异质性优缺点
7. 对共同目标的奉献精神
8. 责任心
9. 公正的绩效评估与奖酬体系
10.培养相互信任精神
11.游戏体验

第四讲、高绩效团队的利器----有效激励
1. 你是如何激励下属？你对激励的心得？
2. 经典激励理论
3. 激励三要素的把握
4. 激励的原则
5. 正激与负激
6. 各种激励的技巧
7. 不花钱的激励方式

（注：可根据企业要求进行设计课程）