第一部分:中层主管的角色定位
1、中层主管的三大核心价值：执行第一、领导第二、创新第三
2、影响执行的三大核心因素：文化是导向！制度是保障！管理者是核心！
3、小组讨论、问题分析：为什么计划无法有效执行？
4、中层主管的四大核心理念：
过去不代表未来！没有任何借口！细节决定成败！行动高于一切！

第二部分:如何提升团队执行力
1、目标明确
目标设定的原则、步骤和关键点
2、沟通顺畅
跨部门的协调 —— 如何消除扯皮现象；上下级的沟通要诀和技巧
3、计划明晰
计划制定的原则；计划制定的常用工具：甘特图
4、过程可控
没有好的过程就没有好的结果！
如何抓住工作重点，避免“茫、盲、忙”
过程控制的经典方法：“猴子管理法”
5、考核奖惩
以目标与结果为导向的绩效考核：希望下属做什么就考核什么！
奖罚分明：奖的心跳！罚的心疼！