摘自：《创业兵团》——如何带好创业的第一个团队 储盈著

《创业36条军规》作者孙陶然 亲自推荐！

——“向初创业者推荐此书，创业是个复杂的系统工程，需要志同道合的团队共同努力，才可能成功。”

    老板在主持面试时，首先要继续本着“推销公司”的意识，向应聘者亲自解说公司的使命及愿景，描绘企业蓝图，也就是把公司未来的发展栩栩如生地展现给应聘者。

     通过老板对企业蓝图充满热情的解说，以及老板自身的表现，让应聘者对老板个人的水平，以及对公司的现在与未来发展有一个大致的了解。应聘者会分析，虽然公司现在还不稳定，但有这样的领导，这样的宏图伟略，未来发展一定会不错，也可以一展我的抱负，也许我可以留下来。但高水平的人才会非常认真，他们不会因为老板的一番慷慨激昂的演讲就想来到公司，说服他们还需要数据。这就需要老板花时间向他解释公司里都有一些什么样的员工，员工是一个什么样的水平。如果招聘第一批员工的时候，此时只有老板一个人，那么就需要老板向应聘者介绍自己的资历，在哪家大公司做过高管，开发过哪些专利，有什么样的客户资源，勇于创业的决心等，让应聘者认同老板的能力。还要介绍公司气氛如何，个人能力有没有发挥的空间，员工的职业生涯可以如何规划等。越是优秀的人才越注重公司的整体环境，只有在这方面也得到他的认可，才能将他完全拉拢过来。

在合谷咨询公司招聘的时候，创业管理咨询师储盈总是让应聘者先浏览公司首席培训师尚丰先生的网站www.shangf.net，以及在百度、谷歌搜索“尚丰”关键字，目的就是让他们对公司的实力有个清晰的认识。如果他们看了这些信息，觉得跟在这样一位领导身边，可以学到很多东西，可以为这么多的名企培训高级职员，可以产生自豪感，那么他们就会义无反顾地留下来，工作的热情也会很高。公司的弱点，例如规模小、工资不高等在他们心里也就不会占重要的位置了。

在我2000年应聘那家公关公司的时候，公司老板亲自面试，他特有煽动性，而且他说华为是他们的客户，如果我去上班，还可以分到华为那一组。虽然当时那家公司很小，才不到30个人，但是我是知道华为的实力的。所以，虽然工资比前一家公司降了一些，我还是义无反顾地跳槽了。我的公司很小，但我的客户很大。后来，我自己开公司的时候，就采用这招来激起应聘者的应聘热情，效果还不错。