招聘广告发挥功效，优秀的人才前来应聘，那么创业企业该安排谁去面试这位优秀人才呢？创业企业，团队成员左右着企业的未来。创业管理咨询师储盈认为，从这个意义上来说，人才招聘是老板最重要的工作，不能推脱，责无旁贷。

     成熟企业招聘，应聘者第一轮见到的都是人力资源部门的人，而且极可能是普通的招聘专员，想见人力资源总监都得排到第二轮或第三轮复试，见到老板得是最后一轮，或者直接连老板面都没见到，就被录取了。而创业企业招聘，如果也实行这样的方式，那肯定会流失真正的人才。

     为什么呢？因为在人事招聘上有一个铁的定律就是“负责招聘的人一定要优秀”，这条定律不仅适合创业企业，也适合一般的成熟企业。因为应聘者都是通过判断招聘者的能力来判断公司的好坏的，如果应聘者觉得招聘者的能力一般，就不会来这家公司。一般来说，招聘者招不到比自己能力更高的人，因此招聘时要由公司内最优秀的人，必要时要由老板亲自出马。老板能力有多大，创业企业的能力就有多大。

我做咨询公司时，初试和复试都是自己亲自出马，招聘到的人员的能力相对都很强，基本上能在自己的工作领域独当一面，这包括了设计部的董经理以及培训销售部的聂经理，对于他们部门内的事务，我只要把握方向和分配资源就可以了。而做化妆品项目时，我觉得自己不懂业务，应该让内行去招聘，所以是让业务经理来招聘的。结果，所有业务员的能力都不如这名业务经理，后来当该业务经理突然离职后，我在余下的业务员中竟然挑不出一个能代替他的人。事后，我很后悔，如果我能亲自把关，也许就会对团队成员有个不错的把握。