前两天和《大管理》杂志执行主编吴耘先生在一起聊天，他说：现在有许多的民营企业家，他们给我们杂志社打电话咨询，问道在公司管理过程中如何将人用好，具体来说是如何最大程度的激发员工工作积极性，激发员工潜能？感觉现在员工责任心和工作热情很成问题，管理方面有没有好办法，想请我们编辑部或者管理咨询专家帮出出主意。闫老师，你看这有什么好的方法？

我告诉他说，首先这些企业家追求的是人尽其才、物尽其用的目标。身为领导，他们对部下首先要有透彻的了解，让合适的人做合适的事，以达到人事相宜的效果。这涉及到员工的个人定位问题，用最通俗的话来讲，就是你首先要了解每一位员工能够做什么，适合做什么，喜欢做什么，将三者进行有机结合，每一位员工的个人定位也就明确了。一个公司也只有做到人尽其才、物尽其用，才能“人得其位，位得其人”。作为一个领导者，对员工的才能、兴趣了解于胸，才能针对某项特定的工作选择适合的人选，追求人与事的统一。

　　管理学上一条著名的定理是“没有平庸的人，只有平庸的管理”，知人善任，让自己的下属去做他们适合的事情，这样才能充分发挥他们的工作潜能，实现人力资源的有效利用。举个例子来说吧，假如你的手下有一只猴子和一头牛，你会让他们做什么哪？你肯定会让猴子去上树，因为上树是它最大的特长，同样你也会让牛去耕地，因为耕地牛最擅长。然而实际的企业管理中有时却不是这样，你会发现我们现在很多的管理者，他们不是叫牛去耕地，也不是让猴子去上树。而是什么哪？他们让牛去上树，让猴子去耕地。结果是什么，拿个鞭子抽那个牛，让牛上树，牛上不好，他还骂，在后面用鞭子还抽、还打，说“你上个树都上不好吗？你看看人家猴子上树是怎么上的，你说你这个牛怎么那么笨呢？”结果是牛很累，树也很累。这就是说在用人方面，我们没有把合适的人，放到合适的岗位上，没有针对某一个人的特点，去有效地利用他。所以，企业领导者切记：用人之长，企业尽可用之人；用人之短，企业则无可用之人。至于如何激发员工潜能，则要掌握不同员工在不同阶段最需要什么，最怕什么，从而采取有针对性的激励措施，实现员工潜能最大化。

　　许多成功人士都善于识人，又能够把人才放在适当的位置上，这是管理好下属的良方。许多领导者经常感叹手下无人可用，其实在很多时候不是手下没人，而是没有把人放在正确的位置上，没有让他们去做自己喜欢的、能够做的、适合做的事情。不过想要真正解决问题，还要深入到他们的企业进行精心调研，并制订行之有效的人力资源管理整体解决方案。