中国培训师大联盟欢迎您!     首页  |  培训讲师  |  企业培训课程  |  培训体系建设  |  VIP专属通道  |  精品课件  |  公开课网 会员登陆  |  会员注册
管理文库-发布最新最全面而实用的管理前沿和管理经验文章,是企业管理者以及企业员工的知识管理中心
企业战略文章 企业管理文章 人力资源文章 市场营销文章 财务管理文章 个人修炼文章 生产管理文章 物流采购文章
中国培训师大联盟 > 管理文库 > 企业管理

管理就是“戴着镣铐跳舞”

作者:闫伟 类别:企业管理 来源:原创 时间:2015-11-4 14:46:33
企业教练技术 卓越管理者的九项核心管理技能
TTT——企业内部培训师培训 赢在执行——高绩效组织执行力
360度领导力训练 运筹帷幄——战略决策沙盘模拟演练
赢在沟通——高绩效组织沟通 非人力资源管理者的人力资源管理
现代企业员工职业化训练 大客户销售技巧
问题分析与解决 金牌班组长管理技能提升

管理就是“戴着镣铐跳舞”

做管理首先要考虑付出,帮助下属解决生产、工作中的问题,只提要求,不给方法,很难做好管理。

管理时刻处在矛盾中,放任自由,企业要关门;严格管理,员工要走人。提高工资让成本上升,不增加收入,员工缺乏积极性……凡此种种,使管理左右为难。优秀的管理者就是要善于在矛盾中做好管理,学会“戴着镣铐跳舞”。

1.帮人与管人的矛盾

针对时下员工难管、不服管,管理都要从单纯的“管”转变为有效的“帮”。

推行一个正确的管理制度,遇到了对立、对抗,恰恰证明制度的执行不在对错上。“对的就没有理由对抗”的观点是对管理的误解。管理要从“对别人有没有用而不是对不对”出发,从帮人出发做管理。调研某企业发现,员工流失率高并非待遇问题,而是“干群关系”特别差,尤其是基层管理人员作风粗暴,处事不公,对下属只下命令不帮助解决问题所致。

2.求内与求外的矛盾

企业做任何事情都离不开资源,不管是人力资源还是财力资源。但这个资源有内外之别。很多人特别是老板喜欢向外求,认为下属素质低、能力差,千方百计招人、挖人。结果,人才换了无数,企业仍然是一团糟。

做管理非常重要的指导思想是:不换人,但是要改人。要树立一个概念:没有不合格的员工,只有不按要求做的员工。

3.抓点与顾面的矛盾

企业有具体的做事方法,但没有一个统一的体系或者模式。体系不是文件,文件用来看,体系是用来做。所谓体系(模式),是一系列有效动作的组合。一系列,指的是持续改善。当我们做攻关时,就是在一个点上聚焦。做什么事都要聚焦、专注。真正有效的管理是宁少勿多。

在抓点抓出成效的同时,要对它进行总结、归纳,然后整理成文件,就形成有效的体系。基本思路是:先动作,后卡片,再文件。这其中还有一个重要的东西,就是表单,它是和动作同时推下去的。

4.动作与力度的矛盾

很多企业在做“动作”,但就是没力度。广东有句俗语:力不到不为财。力度不是爆发力,而是耐力。

企业开始做个动作轰轰烈烈,全厂沸腾,三天没到就悄无声息了。耐力来自于频率,来自频繁重复。管理要做周期性运动。

做计划物控的人都知道,订单评审、交期分解、月计划、周计划、日计划,做好了试图一成不变地推行下去是不现实的,因为物料、设备、人员等经常变化。怎么办?频繁调整:你天天变,我天天调。管理就是频繁应变,频繁调整。频繁产生力量。不要相信一次动作就一劳永逸解决问题,一次性的东西都是没用的,只有反反复复的东西,才能有用、持久。

5.思路与效果的矛盾

现在做管理,思路都有,就是没效果。问题出在哪里?没有结案。做事情结案很重要。结案就是总结,是好是坏给个说法。

怎么关注效果?对数据变化给予关注。做任何事情一定要有数据化的目标。无论产量、人均产值、合格率、损耗率,都要有明确的数据指标。

不要一下子把目标定很高,要一步步来。定了目标就要频繁检查,达成了奖励,否则处罚。要阶段性地设一些子目标,分段激励。最重要的是要分析没有达到目标的原因,因为对它的分析将成为下一步的切入点。

结案非常重要,佛家曰“了了分明”,就是明明白白。

很多管理动作简单有效就在于它的要领把握得好,复杂的事情抓住要领做,就会做出效果。

免责声明:
1、本站文章均来自网络或本站会员发布,本网的文章均注明出处,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。
2、本站转载是出于传播海内外优秀管理理念之目的,纯属公益性质,无任何商业目的。
3、本站转载的所有作品均为公众作品,作品版权归作者本人所有。
4、如本站转载稿件涉及版权等问题,请作者速来电或来函与本站联系,在此,我们首先向您表示诚挚的歉意,并将尽快予以改正或删除。
  闫伟介绍
        2011年度中国十大人气讲师、2011年度影响中国十大培训名师、实战型人力资源管理及培训专家、中国诊断式企业培训开创者、总裁实战模拟舱系统创始人 、中国企业管理培训协会理事、清华大学中旭商学院特聘讲师、北大EMBA人力资源方向讲师、航宇教育集团董事长兼总裁、北京知行亿合人力资源研究院副院长
   闫伟详细介绍
  闫伟文章
 闫伟阐述无成本好方法提高员工的士
 闫伟谈谈高管招聘的技巧
 闫伟谈谈领导用人的方圆艺术
 专注地倾听要杜绝夸夸其谈
 闫伟谈谈领导如何提升魅力
 闫伟谈谈领导必做的三件事
 闫伟谈谈新员工工资比老员工高 合
 闫伟谈谈唐僧为什么是领导
 闫伟谈谈企业领导如何选择副手
 闫伟分析员工因公司而加入,却因经
相关文章
  没有找到相关文章!
管理文库 -- 发布最新的管理前沿和管理经验文章,是管理者的知识管理中心!
北京中智博达企业管理顾问有限公司  版权所有    服务热线:010-58204941 张老师