半個月前，一家小公司生產主管向我訴苦，說他們公司年初曾經許諾員工如果全年效益好的話，年底發三個月年終獎。但實際上今年的效益不太理想，不發獎金吧，怕員工覺得管理者說話不算數，發吧，公司效益跟不上。

    我聽完這位朋友的問題，笑了一下，說，“給您介紹個故事吧，也許對您有所啟發和幫助。”“在我們小的時候，去商店買糖果，發現不同的商家賣糖的方式不一樣。一種商家是先抓一部分稱一稱，然後再一點一點地往上加，最後賣給你。還有一種是商家先抓的超過了重量，再一點一點的撿出來。不知道為什麼，我總喜歡到加糖的那家買糖吃。不知道您更喜歡到哪家呢？” 這位朋友頓時豁然開朗，連聲說妙。過了幾天，他們公司流言四起，說產品訂單受影響要大規模裁員。頓時公司人心慌慌。沒過幾日，老闆召集全體員工開會。

    會上宣佈了兩個思想：

    第一，公司保證絕不裁員。

    第二，年終獎照發，每個員工發一個月工資數額的年終獎。員工頓時歡欣鼓舞，為進了這樣的好公司感動不已，沒有一個員工抱怨公司年終獎發少了。

    為什麼明明獎金少發了，員工會覺得心裏沒有抱怨，反而對公司感激不已呢？那是因為原本員工都已經擔心裁員了，而這個時候老闆宣告保證不裁員，併發一個月的獎金就無形之中提高了員工的心理預期，這樣員工必然高興。

    其實這個事情給管理者最大的啟發就是：管理需要學會做加法。一步一步的激勵員工，讓他們工作更加的有動力。當然不是任何加法都能達到理想的效果的，如何做好加法這也需要在具體的環境和過程中去靈活運用。