从孔府宴到秦池，爱多等历届广告标王，为什么一些中国公司总摆脱不了昙花一现？不死才是硬道理。从“雄才大略”的英雄投机时代，回归科学的职业化的战略投资时代，要以科学的名义，淘汰“拍脑袋”出现的短视，走向职业化战略体系，建立就是不依赖于能人的战略与机制。尼，松下，东芝，日立，NEC，三菱，富士通在2001年,合计亏损人民币1250亿，战略大师波特认为这是由于“日本公司没有战略”的结果。

1、不死才是硬道理！所谓战略思考就是你在拥有优势的时候，设想这一优势失效后，公司如何才能持续目前与未来的优势，或者在你没有明显优势的时候，设想如何获得核心竞争力来构筑未来的优势。

2、最高明的战略是：不战而屈人之兵，善之善者也！

3、决定公司命运的原点中有二个：客户及为客户创造价值的员工，这是鲁克最伟大的地方。技术、品牌、规模、领袖等要素对企业很重要，但不是原点。

4、战略是一种放弃：就如车子陷入泥沙中，或车轮在冰雪中旋转不前，你必须先慢慢后退，再重新往前开。所以有时为了前进，我们必须倒转方向。

5、什么叫优胜劣汰: 骆驼为什么存在?恐龙为什么会灭绝？能够长久生存的不是最强的物种,而是适应变化的能力最强的物种.很多企业失败的原因不是不努力,而是不懂得支撑它生存的最重要的东西是什么。

6、愿景与核心价值观解决“灵魂需求”，战略目标解决“物质需求”。世界优秀企业长盛不衰的秘密之一，就是将人性化的理念与商业化的操作成功融为一体。

7、谁与你一起走得最远？与你一起走得最远的人不一定是目前与你最近的人。谁与你一起走得最近？不一定是目前最听话的人。谁与你一起同甘共苦？得到利益最多的（物质与精神利益）。

8、核心价值观的两个特点：不能创造只能发现；不可能从外部获得，只能从内部的反省中获得。

9、怕死才能活得长（假定目前的繁荣靠不住），要规划：今天、明天与后天的钱从哪里来？要执行：核心业务、增长业务与种子业务的人才哪里来？

10、核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能、知识和经验的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施一到多项核心流程。

11、中国一些著名公司为什么短命:战略围绕比较竞争优势而不是核心竞争力构造。