知识经济时代，“知本”已经取代资本，成为企业最重要的生产要素。现代社会知识更新速度加快，一般五年一个周期，知识的淘汰频率加快。面对空前加快的知识更新，面对日益激烈的市场竞争，企业迫切需要具有较强学习能力的高素质员工队伍。终身学习、适时培训，既是企业发展的需要，也是广大职场人士掌握晋升、加薪的前提。

　　然而就笔者对目前多数企业的走访中发现，“能力素质”这个词虽然已经被很多企业的HR挂在嘴边，但在企业的实施过程中却显得有些心有余，而力不足。

　　记得在上个月我讲的《企业全员激励与核心员工持股计划》课程现场，有位学员告诉我不久前听了某位知名人力资源专家讲的有关招聘与面试技巧的课程，因为里面有讲到“能力素质”这个内容，就找那个专家呢做了个相关的测评，结果觉得大失所望，仿佛并没有给他个人带来实质性的帮助。

　　听到这位学员这样讲，我就问他当时为什么打算去做这个测试呢？他说课堂上听那个专家讲的好像很有用，仿佛包治百病，就想见识下到底是何种神圣的法宝。

　　结果真的揭开法宝的神秘面纱时发现就是做些相关的测试题而已，并没有对工作有实质性的提高和改善……我想这位仁兄可能听课听的误入歧途了，在某种程度上他可能连能力素质模型用在什么地方，怎么用都没有搞懂。

　　也难怪会这样:现在活跃在市场上的很多专家，其中一部分是西方管理哲学的布道者，一部分是投机主义者。真正静下心来布道、授业、解惑的可能只有三分之一的比例。

　　话说回这个能力素质模型，它被广泛运用在管理中的好处，我觉得更多的仅是给管理者提供一种工具和参考标准。让管理者在选人、用人这两个环节上掌握主动权，避免因以往的经验主义和主观印象对侯选对象带来的错误判断现象。

　　如果上面那位仁兄，想借助测评了解下自已的管理风格从而对自已有个更加客观和详细的认识这是可以的。一如那位仁兄讲的，可能测评的结果和他对自已的判断是大致相符的，所以他觉得这个钱掏得没必要了。

　　所以管理人士一定不要走进这个误区。能力素质模型之所以在在国内外的大型企业和一些集团企业中被普遍推广，主要是因为管理层次和管理幅度的问题。假设一个30多人的贸易公司，我觉得完全没必要引进能力素质模型这种工具，当企业中的人数不多时，相对简单的组织架构反而更利于公司的发展。此外技术型、创新型的企业或企业当中技术含量较高的部门更适合这一管理工具，而劳动密集型企业则不宜引用这种管理模式。

　　前段时间曾看到了某知名婚恋交友机构出台的“玩美单身女性十大标准”，据说此类女性是男人梦寐以求的结婚对象，女人窃窃私语的话题女王，呵呵。笔者觉得这个标准也算是“玩美单身女性”的能力素质模型吧。

　　我们一起来看下这十个标准：

　　1、美貌。美貌是完美单身女性最重要的基础设施，没有外在美，怎么还能去苛求全身心多方位的完美？作为一个完美单身女性，有责任使旁观者赏心，且悦目。

　　2、气质。所谓腹有诗书气自华。气质不能投机取巧地移植复制，也不能一蹴而成，必须有一些阅历经历，才得以沉淀，渐渐成为举手投足间不经意流露出的气息。就像戴安娜，初嫁时满脸怯怯，后来褪却青涩，连眼神里都有着皇家气度。一个完美的女人，如果没有自己独特的气质，那么会失之个性，流于俗气。

　　3、才华，一个完美单身女性，除了美貌，还要有灵魂，否则便沦为花瓶。徐志摩的妻子陆小曼能歌善舞，精于丹青，胡适曾赞她是一道不可不看的风景。如果美貌使女人光荣万丈，才华就使一个女人魅力四射。

　　4、独立，优秀作家亦舒阿姨用她的妙笔生花，描绘了自己赚钱买花戴的都市女郎形象，告诫我们，女人经济独立，才有本钱谈人格独立。如果经济上依赖男人，就只能叹一句，娜拉出走后，不是回来就是堕落。女人经济独立，就不会重演娜拉式的悲剧。

　　5、爱情，再出色的女人，如果失去对爱情与家庭的信仰，就会使人觉得凄凉，对于女人来说，如果没有温暖的感情，越聪明越悲哀。所以，完美单身女性，应该具有正确的爱情观，时刻准备着爱情的降临，享受夫唱妇随、交相辉映的幸福。