大老板可能是因为其事业的盘子大，也可能是其覆盖的领域广，有一定的财力物力，但不是所有这样的老板都是企业家。有不少的大老板不要看他“体积大”，但在行业内的话事权即游戏规则权基本没有，因为他永远都是处在中下游发展，从来都没有“出人头地”。问题是这样的老板以“比上不足、比下有余”的心态还总是怡然自得、乐得悠闲，仿佛不知道山外有山，这不是胸怀的问题，因为他在为自己创造财富的同时也在造福着很多员工，并为社会输出了很多的价值，而是事业缺乏格局的表现。比如有的企业是世界加工厂，除了人数众多且低廉外，没有自己的品牌，没有自己的核心技术，他就永远都不可能像微软和华为那样受人尊重且源源不断地发展，企业生命的终止是必然的结局。为何没有格局与高度呢？这还是与老板利字当头有关，更与老板没有深远的战略思想与优秀的商业模式有关。我们再类比个例子，同是化工行业，深圳彩虹精化与立邦、ICI等相比，只能算个小弟弟，产值数额不可同日而语，但是彩虹精化能够上市，其他的大哥哥级的企业都做不到，原因就在于企业老板的高度与格局，具体反应就在于战略与商业模式的不同上。也就是或，没有战略和商业模式，虽然能做成企业，但成就不了事业，老板就不能被称为企业家。换言之，想做成事业，老板想成为人们尊重的企业家，就要敢于设想战略、敢于尝试商业模式，甚至要有敢于牺牲眼前利益的魄力，否则是不可能的。

    在得到上述修炼之后，生意人、商人、小老板、大老板都可以成为企业家，或者说具备了成为企业家的必要条件。但能不能成为企业家，还有其他的硬件要求，比如人才、资金、技术、信息、机器、设备、厂房、产品等，但所有的这一切，不是与生俱来的，是人创造出来，或者说正是企业家在历练的过程中一边聚集人气一边大家共同打造出来的，这里的核心还是企业家本人。

    金玉良言：

    1、企业不在乎大，也不在乎小，关键在乎其社会价值；

    2、智商固然重要，志商更加重要。