既然是这样，那我们就能清醒地知道该如何建设我们的企业文化和标榜我们的企业文化了。我们要分别建立四个不同的文化标识，根据内和外与企业和合作方进行四相交叉，分别得出来对内的文化体系和对外的文化体系。对内而言，企业要有一个事业目标文化，告诉员工关于企业自身的追求、所为和所不为、及其伦理道德，作为员工约束企业的理念依据，要有一个工作目标文化，告诉员工公司对员工的价值认定、及行为准则纲要，作为企业约束员工的理念依据，这样企业在选择志同道合的员工和员工选择经营自己人生的场合都有参考依据，只有一见钟情和两相情愿才能形成合作，一旦合作了都会无怨无悔；对外而言，企业要有一个商业目标文化，告诉所有的外部可能的合作伙伴如供应商、代理商或买家、投资家或银行、政府机构等关于企业战略方向、商业运作模式、所为和所不为、及其商业伦理道德，作为外部客户认识和接纳企业的理念依据，要有一个合作目标文化，告诉外部伙伴企业对各类合作伙伴的筛选准则、及价值认定，作为企业约束合作伙伴的理念依据，这样企业在选择未来的合作伙伴及可能的合作伙伴选择企业的时候都有了参考依据。这样的文化是一个四相象文化，对内对外、对企业对员工和对合作伙伴的要求都十分清晰，从而避免了因为过于笼统而被错误地斥之为流氓文化了。

    说实在的，别看这个世界上有这么多人、这么多企业、这么大面积、这么复杂多变，其实没有多少流氓，即使至端流氓的手段用在正确的时候、正确的场合、正确的对象身上，都不是流氓行为，那是一种高度亲密无间的相互慰藉和接纳认同。企业文化也是一样，搞准确了，搞准了对象和场合，哪里会有流氓文化的产生呢？

    金玉良言：

    1、男人不坏女人不爱，企业无文肯定不行。

    2、企业文化如果没有分相而出现眉毛胡子一把抓，就很可能成为流氓文化。

    3、真理往往掌握在傻瓜手里，你可照做，但千万不要跟我争辩，否则大家会搞不清到底谁是傻瓜。