1、人力资源管理将成为企业战略管理的重要组成部分。人力资源真正成为企业的战略性资源，人力资源管理要为企业战略目标的实现承担责任。人力资源管理在组织中的战略地位上升，并在组织上得到保证，如目前很多企业成立人力资源管理委员会，使高层管理者直接关注并参与企业的人力资源管理活动。同时，人力资源的管理责任在下移，人力资源管理不仅仅是人力资源职能部门的责任，而是全体员工及全体管理者的责任。直线经理的人力资源管理责任增加，员工自主管理的责任增加。
因此，我们要牢固树立“以人为本”的人力资源管理的核心理念，紧紧围绕着如何充分利用和开发人力资源而开展管理活动，激发人的活力和创新精神，从而实现企业的战略目标。

　　2、从人力资源的“成本管理时代”转向人力资源管理的开发上来。在生产要素资源对经济增长的贡献度中，我国人力资本对经济增长的贡献率大体为35%，而发达国家的这一比率大体为75%。在美国工业化的过程中，劳动力专业化素质和劳动生产率的提高起到了核心的作用，而这又源于美国对员工培训的高投入，自美国独立以来，一直非常重视教育，重视人才，重视人权，重视人的成长，这无疑是其成为世界第一工业化强国的主要奥秘。而我们现在还有很多的企业，还习惯于人力资源的“自来水时代”，不愿意加大对职工培训和开发的力度，漠视企业的人力资源管理，使其在技术创新、科技革命、核心竞争力等方面始终受制于高素质人才的缺乏，而在面对全球经济一体化的大趋势下的组织竞争力也始终无法提升，被迫维持着旧的生产模式。

　　3、紧紧围绕“知识型员工”、“核心员工”是人力资源管理的重心。 新经济时期，国家的核心是企业，企业的核心是人才，人才的核心是知识创新者与企业家，然而，知识型员工一般具有较强的个性，喜欢拥有一个民主、自由、充满人情的工作环境，更渴望得到他人的理解、关心和尊重，追求自由化、个性化、多样化和创新。因此，如何开发、利用和发展知识型员工的创造力与潜能，提高知识型员工的工作热情，培养他们的责任感和团队归属感，增强企业的凝聚力，则成为未来企业人力资源管理的重心。

　　4、更加重视人力资源的价值链管理。通过对人力资源的价值创造、价值评价和价值分配来营造对人才的激励和创新，通过价值评价体系及评价机制的确定，使人才的贡献得到承认，使真正优秀的、企业所需要的人才脱颖而出，再结合企业薪酬分配系统，使企业形成凭能力和业绩吃饭，而不是凭政治技巧吃饭的人力资源管理机制。

    持续追求人与企业的和谐发展。自古以来，凡眼光远大的企业家、专家、学者历来都强调人的重要作用，员工是企业的主体，员工参与是有效管理的关键，使人性得到最完美的发展是现代管理的核心，服务于人是管理的根本目的。未来人力资源管理就是为员工创造良好的工作环境，帮助或引导员工成为“创新人”、“文化人”、“自我实现人”，在特定的工作岗位上创造性地工作。其目标就是在达到企业目标的同时，实现员工全面自在的发展，即实现人和企业的和谐发展。
    中国已经进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这样一个十倍速变化的时代，人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。 因此，中国的人力资源管理将迎来历史性的变革，漠视人力资源管理的企业将没有机会分享到后工业化时期经济发展的巨大成果。