你颠覆什么，你成就什么！

传统的许多管理工具可以让员工更服从、更勤奋，但却不能让员工更创新、更忠诚，如果你想在未来的创新力经济中占领制高点，就需要员工兴致勃勃、诙谐幽默、充满热情地工作。那么，有哪些是需要立即改变的呢？

1、权力来自底层的力量

自由与接纳成为管理界新关键词。过去，不少公司推行提案制度或设一个总经理信箱等，被人们认为开明之举。如果你现在还“装腔作势”，会显得如此的可笑。这就需要摆脱过去思维的束缚，权力越集中在一些高管手里，系统就越缺乏活力。让“底层”可以自由挑战权威，让员工具有真正的话语权。

管理2.0是建立一种环境与机制让别人变得更强大，而不是“你按我所说的去做”家长式的经验管理模式，它允许徒弟颠覆师父，允许底层挑战权威。

有的公司在内部正大力推广博客文化及各种网络论坛，他们并不畏惧某些过激的言论，也不担心声音过多而动摇权力中心，他们要颠覆过去由上层“强加”思想与方法的独裁管理模式，真正静下来聆听员工的声音，让这种自由与民主成为未来伟大公司的创新源泉与成功之道。

2、创造更多的领导，使创意民主化

为什么说蜀国在刘备时代呈现五虎叱咤风云的景象，而诸葛亮时代却是蜀中无大将的尴尬境地呢？一个是想方设法让别人自己动脑筋、自己是解决问题的“弱者”，而另一个却是足智多谋、指点江山的“能人”，看似弱小的领导人却培育了强大的团队，看似能人式的领导人却将团队逐渐消亡。

真正的领导就不是依据权力的运用来界定，而是通过提高他人，创造更多的领导，使创意民主化，增强员工的想象力，重新动态地配置资源，集聚集体的智慧，让每个人有机会参与等。

当然，这些离不开领导者前期的引导与支持。前英特尔的中国区总裁陈伟锭，说过一句值得大家思考的话：“我每天都花40%的时间和我的手下沟通，去了解他们的问题，并且是一对一的沟通。”显然，目的是有效地辅导下属，会让员工快速成长，也会是未来的创新者、变革家。

3、将底层利益作为公司增长目标

企业固然是追求利润的组织，这个利润可以是国家，可以是股东，但必须是兼顾大多数的员工。没有员工的利润即不让员工赚钱哪能实现国家、股东的利润呢？毛泽东说，天下是人民的，要为人民服务。国家尚如此，何乎企业？企业只是国家中的一个元素，企业归根究底是社会的，要为百姓服务的——创造就业的机会，让人们过上富足的生活——这是根本。

然而，不少企业还在用过去的标准衡量员工的需求，认为员工是“贪得无厌”的。如今员工是企业没有写进董事会成员的另一种形式的“股东”，要把工资当作企业重要成本的概念要逐渐地舍弃。当前要把让员工赚更多的钱作为企业发展的重要目标之一，即企业的目标不是简单的销售额增长、市场占有率的提高，而是包括员工的工资增长比例。在员工工资的标准上，应遵循与公司股东的利润同比增长的原则，即给员工加工资绝不是恩赐与犒劳，而要与企业分红的理念是一致的——是理所当然的，而不是道德使然。

从另一个角度来讲，作为企业要想赚大钱首先得学会分钱。赚钱容易分钱难，不少企业在分配上分得朋友不是朋友，亲戚不是亲戚，兄弟不是兄弟。一个不善于分配的人，结果把人都给分跑了。企业分钱能力要比赚钱更重要，如果掌握了分钱的能力，赚钱会变得更容易。

总之，管理2.0时代已经向你阔步走来，除了拥抱它，你别无选择。拥抱管理2.0，就是拥抱希望与成功---下一个10年战略才不会是纸上谈兵。一下我也无法给予系统的操作模式，或许它根本就没有什么模式---一切来源自己组织的智慧。