如果从我们公司自己兴办实业的角度考虑：我认为可以做这样的选择。1、围绕着建筑工程这个主业，开发与主业相关的横向、纵向产业，向建筑工程产业的上游、下游产业发展。向上游产业发展，可以选择投资少，建设周期短、周转快，工艺技术相对简单的环保、节能建筑材料，作为主要的选择方向。例如：某些耐火、阻燃材料，节能、节水、节电建筑材料，中空、热膜、钢化玻璃等。向下游产业发展，可以利用这些厂房建筑，建立出口加工区仓库，生产各种建筑模型、模具；如果能够得到开发区政府的支持，也可以兴办展览会、博览会等。实施这种纵向一体化开发的战略，生产出的各种建筑材料和产品，即可以向外销售，又可以用于公司内部工程的建设、安装，有利于降低工程成本。

    七、制订、选择经营战略的若干思路

    （一）一业为主、多元化经营的思路

    我们通过加快结构调整，大力实施多元化扩张策略，在保持、提高建筑施工等竞争优势的基础上，以现有资源为依托，按照市场需求优化配置生产要素，围绕建筑工程这一主业，搞纵向延伸，横向扩张，努力推进集团的向多元化经营。

    需要明确的是：我们坚持发展多元化经营，必须首先做强、做大、做好我们的主业。因为这是我们实施多元化经营的前提和基础。如果没有主业的巩固和持续发展，而快速发展多元化经营是有害的和危险的。

    围绕主业，发展上游、下游产业链的思路；

    通过努力，争取政府经济适用房和廉租房的工程建设项目，承担这些工程项目，虽然没有多少利润，但是因是政府主导，经营没有操作风险，资金回笼快，而且通过这个项目的运作，我们还可以加强与政府的沟通、联络，锻炼我们的施工队伍，提高我们的工程施工技术水平，扩大我公司的知名度和影响力。

    （二）专业化的发展思路

    建筑工程的建设，是我公司目前的主要优势产业，也应该成为今后公司发展的主业和核心产业。为什么？首先，建筑业是一个发展空间非常广阔的产业。无论现在和将来，无论在我国还是在国外，都是一个能够为企业提供广阔发展空间、快速成长的产业。其次，当前的建筑市场正在经历和孕育着一场新的变革，市场如同一场牌局，重新洗牌已经开始。

    审时度势制订正确的经营战略，选择正确的管理体制、运作模式、经营策略就显得非常重要。我们要结合实际，以建筑工程业为主业，加快经营体制建设和人才建设，加强施工现场的管理，不断提高工程质量，不断扩大企业知名度，把建筑工程事业做强、做大、做精，应该是我公司经营战略的重点。从长远看今后企业的竞争的焦点是：企业规模、品牌信誉、科技水平和管理效率等多因素综合的核心竞争能力。从长远看，那些所谓“资金实力型”、“土地储备型”、“政府资源型”的开发商不再具有相对竞争实力。

    1、实施品牌战略。在明确了我们的主业之后，在今后就应大力实施品牌战略。我们知道：品牌是企业最重要的无形资产，产品质量是支撑品牌的核心；品牌是信誉，是企业的形象，是企业的知识产权。没有自己品牌的企业是做不大、也做不强的。实施品牌战略是一项长期的战略任务，不可能一蹴而就。当务之急可以先从以下几方面入手：1、加速企业的规模化经营；如果企业规模小，组织结构简单，开发成本高，质量难以稳定，规划设计能力、对外宣传能力、管理水平有限，品牌形象难以树立。2、加大企业的宣传力度，加快人才队伍建设，特别是技术人才、营销人才的培训、培养；3、把创立品牌，作为一项系统工程来组织，让品牌建设贯穿于项目选址、市场调研、项目策划、规划设计、建筑施工、楼盘销售与物业管理等环节；从品牌战略实施过程看，要经历创造品牌、宣传品牌、推广品牌、保护品牌、发展品牌等阶段。

    2、实施差异化战略。迎合生态建筑、绿色建筑、节能、节水、环保、阻燃等时尚潮流、个性化开发，通过市场调研和项目筛选，找到适合我公司特点又无强大竞争对手的市场需求空白点或潜在热点。采用生态、环保、节能、阻燃等新技术、新材料，以满足特定细分市场客户的需求为契机，进行集中开发、规模开发，尽快形成批量的工程建设生产能力；避开了强大的竞争对手，以细分目标市场进行明确定位，在工程建设中形成自己的风格，树立独特的企业品牌形象，才能在目标客户心中占有独特的、不可替代的位置。

    3、实施成本领先战略。从工程预算、工程报价开始直至工程管理、竣工验收、项目结算，从每一个细节抓起，建立起规范的成本核算、费用控制制度，千方百计调动施工作业人员的劳动热情，缩短建设工期，达到降低工程成本的效果。通过培训和学习，使每个管理者树立成本意识、节约意识。

    （三）资本经营、合作发展的思路