5）人力资源部门统计：负责企业的劳动工资统计、计划生育、环保和技术、管理培训方面的统计业务；

    总之，民营企业应根据本企业的实际，从建立经营活动信息系统，健全企业经济核算的基础工作出发，全面建立有关的原始记录、统计台帐和内部报表制度。

    8、民营企业在企业全面加强管理，完善绩效评价制度，建立绩效考核体系的情况下，建立起规范、完善的统计工作就显的更为重要。因为老板要评价一个部门、一个员工的工作好坏，不能仅凭领导的印象和某些群众的评价，还应通过各种统计指标的计算，通过对工作过程数据的分析统计，来评价和衡量其工作完成的数量和质量；通过一系列生产指标、质量指标、费用指标完成情况的核算，来评价、衡量其工作的完成情况。

    如果没有科学、完善的统计数据和统计记录，那么要建立起客观、公正的绩效评价、考核体系，就是一句空话。因此，民营企业要想真正实现企业的规范化管理，就应该从加强对统计工作，健全企业内部统计信息系统入手，为企业的统计人员提供必要的业务学习、培训机会与工作条件，保持统计人员的稳定性，以确保统计工作的连续性。把统计工作完成的怎样，做为考核各车间、各部门全年工作的一项重要内容。凡不能按时按要求完成统计工作的，部门负责人、车间主任个人不得评为先进、模范。