所以，企业业绩下滑，应该先检讨一下分配制度。论功行赏有没有做到位？评先进、增加工资、升职、甚至于奖励住房的依据是什么？有没有以绩效管理为纲，进而纲举目张？

    传授经验

    领导人的工作在某方面有点像传教士，应该以传授经验为本。事实证明：人类的知识积累和能力提升80%来自于日常工作和生活中。所以，企业中的每位主管与领导，都应该深谙传授之道。今天还有多少企业保留着优秀的传统：新员工进公司一定还有一个师傅来带？如果说车间师傅带徒弟是天经义的，那么，职能部门的新进员工有没有师傅呢？没有。而事实上，任何一个部门新进的员工都应该有指定师傅来带的。这是我们中国做企业的优秀传统，但不幸的是，我们把它给扔掉了。

    自我了解是让你从实践中学习，并不断充实、成长的关键。

    怎样才能做到自我了解？

    首先要做到自律。如果连自己都控制不了自己，怎么可能做一个优秀的领导人呢？而事实上，今天有很多企业的领导人，对别人的要求是严格、严格、再严格，对自己则是自由主义，放纵、放纵、再放纵。这是企业管理的大忌。

    第二就是真诚。真诚就是真实、不虚伪、表里一致，不带上伪装的面具。只有真诚，才有平等；只有平等，才有交流；只有交流，才能换取真实。要知道，员工甘愿接受你的领导，不是因为你的权威，而是因为你的真诚。

    第三是谦虚。“谦虚使人进步，骄傲使人落后”，这是千金不易的真理。领导人如果过于骄傲，就会看不起下属，总认为自己什么都知道，所以对下属的态度也就日渐傲慢。傲慢的人怎么能赢得别人的尊敬呢？别人既然内心里不尊敬你，又怎么可能向你说实话呢？

    柳传志说过一句话，最笨的人是什么样的人？是在这里摔了一跤不长记性，下次再在这里摔跤的人。比较聪明的人，是在这里摔了跤，总结经验教训，下次再也不在这里摔跤了，尽管我还有可能在其它地方摔跤。最聪明的人，是别人在这里摔了一跤，我们不是去幸灾乐祸，而是赶快去总结经验教训，希望我们也不在这个地方摔跤了。柳传志是这么说的，联想也是这么干的。

    总之，正确的决策源于对真实情况的掌握，而要掌握真实，作为企业领导者，必须从认识自己开始。