在没有信任的企业，表面是没有授权，实际上是老板把权利授给了小人，也就是老板弃明投暗地投入了小人的怀抱，老板被小人利用的同时把人才当作工具在玩耍，小人在玩着老板，人才就把企业当作过程来玩，玩来玩去都是一场空。
所以，作为老板，一定要明白，信任是打开心扉之锁的一片小钥匙，是司机手里的方向盘，是企业授权经营、法治运作、走向成功的钥匙和方向盘。你丢了钥匙，就等于拒绝人才生志；你捏着方向盘，等于在给自己制造危险。
有的老板不以为然，认为只有自己是英明的，才能掌握好舵与方向，更认为中国人多，找人就如同抓苍蝇一样简单，而且一直这么做，并且取得了一定的成功。但是，你如果只想短暂成功，那不会有问题，垮掉或者死掉也是迟早的事情，富仕康就是活生生的案例，走到尽头之后不得不改，改了之后都未必有光明的未来。老板如果顾此一时不顾彼一时可以这样为之，如果顾生不顾死也可以这样为之，但若想成为可口可乐、松下电器等百年老店一样辉煌的企业，就学会开始信任、尊重、授权吧。
