兴趣管理的核心理念主要有以下几点：

1、什么是兴趣？

从心理学角度讲，兴趣是人的需要的心理表现，它使人对于某些事物优先给予注意，并带有积极的感情色彩。兴趣起源于个体的需要，在社会实践中形成，这种内在的个体心理倾向可以在人的心理和行为中发挥积极作用，使你长期专注于某一方向，做出艰苦的努力，取得令人瞩目的成绩。

人的兴趣都是以需要为前提和基础的。需要有直接与间接之分，兴趣也因此有直接兴趣与间接兴趣，他们的不同只在于是否对实践本身感兴趣。根据马斯洛的需求层次理论，当人们的生理需要或物质需要得到满足时，便会追求更高层次的精神满足，因此兴趣作为需要的延伸便表现为高层次的需要满足。在企业中，员工在工作中更倾向于拓展自己的兴趣，发挥所长，在工作的同时实现自我价值、个人成就感、受重视等目标。

2、兴趣对人生有什么作用？

一个人人生的成功是和个人兴趣紧密相连的，只有做自己真正有兴趣的事情才会离成功更近。获得诺贝尔物理奖的华人丁肇中说过：“兴趣比天才重要”。爱因斯坦对物理学的浓厚兴趣使他提出了影响我们一个多世纪的《相对论》；化学家诺贝尔冒着生命危险研制炸药，终于取得了最后的成功。

3、什么是兴趣管理?

兴趣管理是指企业的人力资源管理是以人本身作为最高准则，它关注于员工个人的发展和成功，并通过员工个人的发展和成功促进企业的成功。兴趣管理是战略人力资源管理的一个全新模式，是管理者的一个全新思考。兴趣管理强调企业人力资源管理主要主要围绕着如何开发、管理员工的兴趣，并通过对员工多元化兴趣的管理，让每个人员工对工作具有初恋般的热烈和宗教般的信仰，促使员工个人取得巨大的成功，并推动企业的巨大成功。

4、兴趣管理有什么意义？

兴趣管理作为一个全新的管理模式，目前尚未在企业形成主流趋势，但是已经有一些高端的、前沿的公司开始部分地开展兴趣管理，并取得了良好的成效。

缅因州的汤姆斯公司（天然牙膏制造商）鼓励员工拿出5%的带薪时间去做志愿服务和感兴趣的工作设计。结果公司的业绩非但没有因为工作时间的减少而衰退，反而有不断的创新成果出现 。

苹果公司在其创业初期员工们每周的工作时间不止80小时或90小时，这种狂热的工作情绪不是出于公司的某项强制性规定，反而来源于工作本身的乐趣与挑战性，员工们为改变人们对个人电脑的看法这一理想而不断奋斗 。

不难看出，员工之所以在工作中达到忘我的境界，品尝着“痛并快乐着”的幸福是因为工作本身在很大程度上激发了员工的内在潜能，而将这种潜能、幸福感与工作相连的一个最重要的因素就是兴趣。