如果你是总经理,如果我问你:"你的办公桌在哪里?"

你可能会很奇怪的回答我:"在我的办公室啊?!"

如果我再问,"问你的办公室在哪里?"

你可能就会很不屑的告诉我：“就在XX层楼XX间或XX位置....."

对的,太多的总经理或厂长办公室跟你一样都是固定的!

如果你是总经理,如果我问你:"你几点钟上班?"

你可能会很奇怪的回答我:"当然是8点啊?!"

如果我再问,问你几点钟下班?"

你可能就会很不屑的告诉我：“当然是我们工厂下班的时间..."

对的,太多的总经理或厂长跟你一样,上下班的时间也都是固定的!

比如还有每周或每月都要开例会啦,检讨会啦,

很多的事情很多时间都给固定了,

我想要问的,你还有什麽没有被固定的?

事情+时间固定了,你的思想就给固定了,

你拿什麽创新?所以很多老板就给下属这样给设计了,

不是摸爬滚打在一线就是整天的在办公室看邮件就是在会议室作决策;

这还不是我要说的重点,

你的事情+时间都给固定了,你还有什麽没被部属掌握的?

这样会怎样?

下属知道你今天出差,知道你在开会,他就可以偷懒了,

所以你会发现,总经理或厂长在与不在现场是不一样的.

“老板来了！”，“老板来了！”

员工奔走相告，好像是狼来了,

你看到的那只是假像!

在很多工厂,客户来了,厂长都需要提前传达下去,

现场才可以看,

搞管理近10年,搞培训有三四年吧,

看过很多工厂,就觉得这个现象很奇怪,

也许你作为老板都已经习以为常了吧?!

订单一旦交货紧急,那天盯的出货生产量,可能就会比平时多出30-50%,?!

为什麽老板在不在表现不一样?

那为什麽客户来不来表现也不一样?

老板都是需要检讨的!

流动的办公桌，

这一点值得向温总理学习，有问题的地方就是他的办公室！

流动的作息时间，

你必须让你下属学会你不在他怎么办？夜班你可能会出现！

这可能是您提高业绩，整肃厂纪，不错的选择！

　　高献洋：IPTS国际职业培训师行业协会(上海)职业培训师; IPTS国际职业培训师行业协会(上海)会员；美国ICQAC认证职业培训师;广东培训网高级顾问合作讲师;企业员工赢在职场职业化训练专业讲师;博伦(宁波)管理培训有限公司首席讲师;2007年年度考核被国际职业培训师行业协会评为星级培训师;VMTA健峰企管研究院IE合理化工程师;生产管理实战专家,具有私营,台资,日资,美资等不同性质企业,从事制造业生产管理近十年工作奋斗职业经历; 曾任美资跨国公司职业经理人;精益生产大中华区推行导师; 5S推行委员会委员长;ISO 9000内稽员;2006-2008年曾多次被余姚市职业培训技能签定中心特聘讲师; 多家企业签约内部培训师,具有近百场企业内训实战经验; 本着学以致用的教学原则,课程中与学员很多互动,举例深刻,操作性强,深入哲理,震撼人心! E-mail:boleyn.001@163.com;