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领导者之剑:管理者问题分析与解决
    开课时间:2018年10月25日 课程收费:¥2500 联 系 人:刘新宇
    上课地点:北京 课程分类:综合管理 联系电话:010-62126788

模块一、情景分析

n  核心:牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。

1.   你关注的关键问题是什么?

2.   关注焦点可以区分、细化吗?

3.   在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么?

4.   您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法?

*  案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

模块二、原因分析(重点)

n  核心:比较法——帮您运用科学的比较法,用最短的时间和最低的成本找出最可能的原因与机会。

1.   您所关注的问题与观察到的事实是什么?

2.   比较的事实是什么?

3.   如何辨别独特的差异与变化?

4.   如何确定最佳的比较方法?

5.   如何辨识及检测可能的原因?

6.   如何观察比较事实的每一个可靠原因?

7.   选择最可能原因

*  案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

模块三、决策制定

1.   您想决定什么?您决策的标准是什么?

2.   阐明决策目的

3.   确定决策的标准,风险的评估、权衡

模块四、计划分析:

n  核心:预防/应急、促进/利用——为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施,实现持续改进。

1.   希望的最终结果是什么?

计划中使用的标准或关键步骤是什么?


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