第一天：《管理基石篇：管理者角色定位与职业素养提升》

单元一   管理者角色认知与定位

1.管理者的工作从角色定位开始

2.摆正经营者、管理者与员工之间的关系

3.子路惠民的启示

4.企业三阶层的互动

5.管理者的角色认知与定位 

6.王道管理的精髓——内圣外王的思想

7.管理者的特点

单元二   职业素养与能力提升

1.从万科王石的检讨说起

2.制约企业发展的关键因素

3.由管理者成为职业经理人

4.优秀经理人的12项修炼（1）

5.优秀经理人的12项修炼（2）

6.优秀经理人的12项修炼（3）

7.优秀经理人的12项修炼（4）

单元三   管理的内涵

1.游戏：最大数与最小数

2.管理的本质

3.怎样理解管理

4.管理的五大职能

5.管理循环(PDCA)

6.管理经典著作导读

第二天：《管理提升篇：从专业/技术精英成为管理精英》

单元四、如何成功调整和转型

1.录像观摩与分享：戴安娜的烦恼

2.学而优则仕，技而优则管——管理干部的分类

3.专业/技术人员与管理人员的不同

4.专业/技术干部工作现状调查

5.从I到T：自我调整与转型

6.联想集团成熟的“领军人物”有四项标准

单元五、管理的起点——目标和计划

1.先有工作，还是先有目标？

2.树立以目标和结果为导向的意识

3.管理的误区：茫、盲、忙

4.工作目标的形成与设定技巧

5.游戏与心得分享：玲珑宝塔

6.上兵伐谋：管理的“主动”与“被动”的过程

7.企业常用的作业计划

单元六、有效推动下属完成工作

1.案例：张经理和他的团队

2.从员工到管理者:从业务到管理、从做事到管事、从做人到管人

3.管理者的基本功与任务 

4.案例分析：如何设定合理的目标 

5.委派工作六步曲

6.授权等级与注意事项

7.动态绩效管理流程、

8.任务执行过程中的控制点

9.辅导应该如何做-教练歌(OJT)

第三天：《管理升华篇：激活领导力、引爆执行力》

单元七、抱团打天下：打造高效工作团队

1.团队的定义及构成要素

2.高绩效的团队具备的特征

3.从珍珠到项链：分析一下你的团队

4.案例一：小王所长的故事——建设团队

5.案例二：李强的困惑——带好团队

6.案例三：小D的离职——调动团队

7.团队的发展阶段与对策

8.打造高绩效团队需要做好的关键工作

单元八、迈向卓越的领导力 

1.什么是领导

2.领导者的定义

3.领导力（威信）的构成

4.权力与影响力的差异

5.影响力的组成

6.中国式的将之五德

7.从雇佣军到志愿军——领导的最高境界