【主办单位】北京锦程前方科技有限公司
【培训时间】2017年10月26日（周四）一天
【培训地点】济南君汇尚品酒店（济南市历下区趵突泉北路1号开元广场）
【培训费用】非会员1980元/人（含培训费、资料费及午餐费用）
【培训对象】房地产企业财务分管副总裁、财务总监、财务部门经理与主管
【课程收益】：
通过本课程的学习：理解碧桂园集团公司财务的核心工作与重要价值，熟知碧桂园集团公司财务价值实现的路径；理解碧桂园集团公司公开市场获取项目的重要指标，与考虑因素；掌握碧桂园集团公司全面预算的机制以及碧桂园集团公司全面预算管理编制的核心，执行重点事项等；熟悉碧桂园集团公司资金计划管理核心要素，融资管理要点；掌握碧桂园集团公司税务管理的核心思路，纳税管理主要原则，以及低税战略主要途径；学习碧桂园集团公司收入核算主要方面，成本核算方法，以及报表质量控制关账手法；参考碧桂园集团公司内控风险核心方面和业务内容；参照碧桂园集团公司内部审计核心方法，流程及步骤等……
【课程大纲】：
第一节 碧桂园集团公司财务的价值与地位
一、碧桂园集团公司财务的六大核心工作
二、碧桂园集团公司财务的四大重要价值
三、碧桂园集团公司财务地位的四个核心体现
四、财务价值实现的三个核心路径
第二节 碧桂园集团公司新项目投资途径
一、公开市场获取项目的两大层面
1、项目获取战略层面的重要指标
2、项目获取项目层面的考虑
3、新项目投资获取的考虑因素
二、碧桂园集团公司战略并购的核心考虑因素
1、战略并购的优势考虑和风险排查
2、战略并购的六大核心流程
3、交易价格确定的六个重要方面
4、项目评估的三个核心方法
5、尽职调查的六个主要方面
三、商业地产投资的五个主要考虑
1、新项目测算的5个核心方面
2、首置、首改、再改、高端的财务测算
3、订单地产的主要考虑因素
4、订单商业地产的核心要素
5、商业地产优势的核心方面
案例讨论：典型项目投资需要考虑的因素
案例讨论：什么样的项目是好项目
四、碧桂园集团公司战略并购的优势和风险
战略并购案例：W公司收购A公司流程
第三节 碧桂园集团公司财务运营管理板块
一、全面预算管理方面和机制
二、碧桂园集团公司全面预算管理编制核心
1、三级经营计划之收入测算的内容
2、三级经营计划之成本预算的方面
3、三级经营计划之税金预算的内容
4、三级经营计划之营销费用预算方面
5、三级经营计划之管理费用预算注意
三、全面预算管理执行的重点工作
四、碧桂园集团公司的全面预算管理考核的内容
五、碧桂园集团公司财务运营管理系统平台主要模块
1、碧桂园集团公司目标成本案例分析
2、碧桂园集团公司目标成本责任状案例分析
3、碧桂园集团公司营销与行政费用计划案例分析
4、碧桂园集团公司预算调整集团与城市公司的关系
5、碧桂园集团公司动态成本月报案例分析
6、碧桂园集团公司项目运营分析报告
第四节 碧桂园集团公司资金管理的内容
一、资金计划管理方面：目标、编制、调整和执行
二、碧桂园集团公司的资金计划考核的核心要素
1、资金计划考虑内容
2、新项目现金流预测主要因素
三、碧桂园集团公司融资管理方面：
1、开发贷款
2、固定资产贷款
3、集团授信
4、信托融资
5、结构性理财
6、保理
四、数字碧桂园集团公司：资金管理平台与内部网银
1、碧桂园集团公司三年资金计划案例分析
2、碧桂园集团公司建造成本支出复核工具
3、碧桂园集团公司资金计划执行考核表案例分析
4、碧桂园集团公司新项目现金流预测案例分析
5、商业地产的资金滚现金流模式
总结
【讲师简介】：徐 达——著名财税、金融实战专家
★ 中央财经大学 财务专业本科
★ CTA注册税务师； MPAcc会计硕士
★ CICPA注册会计师；
★ IFM国际财务管理会计师；
★ 税务、财务、资本与投资“四栖”实战专家级讲师
★ 北京清华财大厦大等EMBA财经课程客座教授
★ 中国国际税务咨询公司（国税总局下属）专家讲师
★ 阿里巴巴培训之家特约财经专家讲师&咨询师
★ 国家税务总局税务专家库知名讲师
★ “十三五”国企改革与城镇化之政府顾问导师
徐达老师曾任：
1992-2001年中国烟草集团总部财务经理
2002年-2006年广东美的集团财务高管
2006-2010年湖北碧桂园财务总监
2010-2015年大型建材上市公司财务总监
徐达老师历任多家上市集团企业财务高管 ，100多家企业财税落地辅导经验，5000多家财务非财务培训经验，300000多人次财务及非财务培训讲师经验，近10家上市公司（含新三板）财税辅导案例
【咨询项目】
◆中广核集团公司收购拟上市的某水务公司股权的咨询与辅导项目
◆河南某金融投资公司（央企）收购拟上市某金矿公司股权咨的询与辅导项目
◆浙江交通投资集团IPO上市前的咨询与前期辅导整理项目
◆中国核能集团公司西安公司股权改制及股权激励的咨询与辅导项目
◆佛山水务集团公司某水务投资咨询与辅导项目
◆葛洲坝集团公司某PPP项目咨询与税务筹划项目
◆广州公用集团公司某固体废物投资咨询与辅导项目
◆深圳创优达公司挂牌新三板财务准备与股权激励项目
◆美的地产公司十年发展战略及资本运作咨询与辅导项目
◆广州松林集团企业战略发展与内部管理提升优化项目
充满激情 幽默风趣 案例丰富 实战演练 通俗易懂
