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融入阿米巴的经营管控体系构建咨询工作坊
    开课时间:2017年5月19日 课程收费:¥21600 联 系 人:周耀强
    上课地点:北京 课程分类:综合管理 联系电话:15001116577

融入阿米巴的经营管控体系微咨询班课程大纲
课前需要各参课企业提供并携带相关企业资料。


工具:00-《现场需提前准备的企业资料》


时间:第一天上午


第一篇 讲透“原生态阿米巴”
1.1 什么是“原生态阿米巴”
1.2 阿米巴经营“哲学+实学”
1.3 阿米巴经营体系
1.4 阿米巴运营的两个前提
1.5 阿米巴组织划分和量化分权
1.6 阿米巴经营的本质——持续、高频、有效执行PDCA循环
1.7 对“原生态阿米巴”的总结
1.8 为什么“原生态阿米巴”在中国鲜有成功
1.9 阿米巴落地的出路:经营管控+局部阿米巴改造


第二篇 基于阿米巴的经营管控系统
2.1 经营管控在企业经营管理系统中的位置
2.2 阿米巴经营管控系统方法论
2.3阿米巴经营管控系统框架
2.4 阿米巴经营管控系统运行机理
2.5 阿米巴经营管控系统的两大机制
2.6 阿米巴经营管控系统效果总结
2.7 实战案例全景呈现


说明:第一篇、第二篇以讲授和案例分享为主,已经听过公开课的微咨询班,只做简短回顾,以案例分享为主。


第三篇 六步搭建“阿米巴经营管控系统”
第一步,划分核算组织,选定经营长
3.1.1 经营核算组织划分的方法和原则
3.1.2 “五步”完美划分经营核算组织
一起学:划分您的核算组织
工具:01-《经营核算组织划分工具》
3.1.3 经营长的任职资格标准
3.1.4 经营长的选拔
3.1.5 经营长的权力和义务
一起学:选拔经营长
工具:02-《经营长任职资格标准及选拔工具》


时间:第一天下午


第二步,确定核算规则,设计经营核算表
3.2.1 经营核算制度的三大内容:经营核算原则、规则、流程
3.2.2 内部定价的四大方法
3.2.3 产品为主导的核算的方法和案例
3.2.4 销售为主导的核算的方法和案例
3.2.5 设计、研发部门的核算的方法和案例
3.2.6 生产内部的工序核算的方法和案例
3.2.7 支持部门的核算的方法和案例
一起学:订立核算制度,确定核算原则和规则
工具:03-1《经营核算原则规则流程制定工具》
      03-2《经营核算制度工具》
      03-3《经营核算制度样例》
3.2.8 经营核算表的关键点
3.2.9 如何制定一个好的经营核算表
一起学:制作您的经营核算表
工具:04-1《经营核算表工具》
      04-2《经营核算表实例》


时间:第一天晚上


第三步,提炼经营关键指标,设计经营关键指标表
3.3.1 认识经营关键指标
3.3.2 经营关键指标提取“五步法”
3.3.3 如何制作一个好的经营关键指标表
一起学:提炼您的经营关键指标,制作经营关键指标表
工具:05-《经营关键指标提炼工具》
      06-1《经营关键指标表(月)工具》
      06-2《经营关键指标表(天人)工具》


时间:第二天上午


第四步,落实到行动计划,设计行动计划表
3.4.1 认识行动计划及行动计划三大来源
3.4.2 如何才能导出承接目标和问题解决的行动计划
一起学:演练如何导出行动计划
工具:07-《行动计划导出演练工具》
3.4.3 如何撰写一个好的行动计划:实操方法+真实案例
一起学:实操演练行动计划撰写,制定您的“行动计划表”
工具:边写,边讲,边辅导,边改善
      08-《行动计划表工具》


第五步,联动业绩改善,设计配套激励机制
3.5.1 阿米巴经营管控的两类激励方式
3.5.2 业绩考核的3种模式及4个真实案例分享
3.5.3 效益分享的2种模式及3个真实案例分享
一起学:设计您企业的激励方案
工具:09-1《激励方案设计工具》
      09-2《激励沟通机制设计工具》


时间:第二天下午


第六步,导入“两会”,引爆经营“核”动力
3.5.1 经营管控系统循环改善的载体:两类、四个会议
3.5.2 经营分析会的内容、流程和报告工具
3.5.3 经营改善会的内容、流程
一起学:设计贵企业的会议体系
工具:10-《会议体系设计工具》
      11-《经营会议设计工具》
      12-《会议纪要一页纸模板工具》


第四篇 系统运行:目标导入、经营分析、循环改善、人才培养
4.1 梳理战略,对齐理念
4.1.1 我们的战略观和战略框架
4.1.2 什么是使命愿景价值观?
一起学:梳理我们的使命愿景价值观,搭建专属的“经营哲学”
工具:13-《使命愿景价值观梳理工具》


时间:第二天下午至晚上


4.2 研讨战术,一致目标
4.2.1 基于愿景和战略定位,确定公司整体目标规划
4.2.2 把目标分解到各业务板块和职能
4.2.3 基于目标和任务,制定各经营单元的预算
一起学:分步制定经营单元的经营预算
工具:14-1《公司年度目标规划工具》
      14-2《公司年度目标-指标参考工具》
      15-1《公司年度战略举措和经营计划工具》
      15-2《辅助工具:价值树》
      04-《经营核算表》
      06-《经营关键指标表》
4.2.4 预算确定后,签订《经营合同》
一起学:设计经营单元的《经营合同》
工具:16-《经营单元经营合同模板工具》


时间:第三天上午


4.3 经营分析,会议推动
4.3.1 经营核算数据如何解读
4.3.2 经营核算和关键指标解读及汇报的思维定式
4.3.3 行动计划制定及汇报的思维定式
一起学:模拟经营分析
        模拟1:一家XX企业的经营数据解读和问题发现,模拟数据解读逻辑
        模拟2:您自己公司的经营数据分析,及改善
工具:17-1《经营数据案例工具》
      17-2《经营数据案例分析工具》
      18-《经营分析改善逻辑工具》
4.4 循环改善,业绩提升
4.4.1 阿米巴经营管控系统运行的关键--导入循环改善系统
4.4.2 循环改善系统:PDCA循环、经营改善会、提案改善制度
一起学:从自己企业出发,设计一项循环改善提案
工具:19-1《循环改善提案表工具》
      19-2《循环改善提案报告及评价工具》
      19-3《循环改善提案评分基准表工具》
      19-4《循环改善提案奖金对照表工具》
      19-5《循环改善提案登记一览表工具》
      19-6《循环提案改善制度范本实例》


时间:第三天下午


4.5 考核激励,培养人才
4.5.1 为了业绩改善,考核激励应该做什么
4.5.2 围绕经营结果改善的思考维度
4.5.3 思路启发:盈利的逻辑
4.5.4 思路启发:增长的逻辑
4.5.5 思路启发:降本的逻辑
4.5.6 思路启发:提效的逻辑
一起学:设计一个利润提升30%的业绩改善方案
工具:20-1《业绩改善演练工具》
      20-2《附:企业内部成本控制思想和思路》
      20-3《附:降低成本的12把砍刀》
      20-4《附:直接人工成本控制方案》
4.5.7 “放手”是最好的培养
4.5.8 最惊险的一次跳跃:由管理者到经营者
4.5.9 经营长的打造及经营意识的养成
一起学:设计经营长弱项提升培养计划
工具:21-《经营长弱项提升培养计划工具》


第五篇 系统落地:教你如何做导入
5.1 阿米巴经营管控系统导入的“六段论”
5.2 系统落地的“五个诀窍”
一起学:选定落地试点
工具:22-《落地试点选定标准工具》
5.3 系统落地的“三大关键”
一起学:制定系统落地行动计划
工具:23-《系统落地行动计划工具》
5.4 阿米巴经营管控系统成功的“7大关键点”
课后:优秀案例发表及颁奖

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