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《互联网+时代的人才盘点和组织发展》 陈松 2017年12月7日
    开课时间:2017年12月7日 课程收费:¥1980 联 系 人:刘新宇
    上课地点:北京 课程分类:人力资源 联系电话:010-62126788

《互联网+时代的人才盘点和组织发展》 陈松  2017年12月7日


培训时间:2017年12月7日 一天 9:00-12:00 13:30-16:30

培训投资:人民币1980元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)

培训地点:北京海淀区(详细请报名后索取确认函)

培训对象:企业中高层管理者,人力资源经理/主管/总监等

培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、情景视频分享及游戏活动。

培训目标:通过本课程的学习,学员可以得到以下收获:

          了解战略性人力资源管理的内涵

          掌握人力资源规划的流程

          掌握人才盘点的方式和方法

          掌握人才梯队建设的流程和方法

前    言:

    在互联网+的时代下,企业的稳步、持续发展,需要持续不断地引进、锤炼适用型人才。那么,如何制定基于战略的人力资源规划?如何进行人才的盘点?如何建立强有力的人才体系,支撑组织的快速发展?如何构架有层次,有梯度的人才矩阵系统?对于储备人才,应如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置?

   《互联网+时代的人才盘点和组织发展》课程不但深入讲解什么是基于战略的人力资源管理,还将结合大量的案例及实操,使学员掌握制定人力资源规划和人才盘点、储备人才选拔、培养等方面的思路、方法和工具。

    敬请带着您在管理中遇到的难题,步入12月7日培训现场,与中国著名实战派培训专家陈先生现场对话!

课程要点:

  《互联网+时代的人才盘点和组织发展》主讲:陈先生(12月7日)

   第一单元:基于战略的企业人才开发系统

             小组讨论:什么是互联网+?

             小组讨论:互联网+对企业的人力资源管理带来哪些机会和挑战?

             案例讨论:无法扩张的某集团

          1. 企业三大开发系统

             案例讨论:砸瓶子还是造盖子

          2. 企业发展阶段与组织发展

   第二单元:组织发展的基础---人才盘点

          1. 任职资格管理

             案例分析:如何运用任职资格进行评价?

          2. 关门盘点:人力资源主导盘点

             案例分析:某企业人力资源的年终盘点

             行动学习:人员流动性分析、人员结构分析、职位结构分析、人均劳产率分析

             三定分析(定员、定岗、定编)

             员工满意度分析

             行动学习:制定员工满意度调查问卷

             关门盘点的流程和注意事项

          3. 开门盘点:业务部门圆桌会议盘点

             开门盘点的流程和注意事项

          4. 定义核心素质模型

             行动学习:基于发展战略的核心素质模型、基于胜任能力的核心素质模型

   第三单元:人才梯队建设

          1. 什么是高潜人才?

          2. 如何甄选高潜人才?

             案例分析:某公司的后备人才选拔方式

             案例分析:某企业"四青"人才梯队建设方式

             案例分析:某企业蓄水池计划

             案例分析:某企业高层梯队建设方案

          3. 人才梯队培养方式汇总分析

          4. 行动学习:为某岗位制定学习护照


陈老师  高级培训师

一、讲师背景

    国内著名管理实战专家、北大政府管理学院 客座教授、哈工大MBA总裁班 特约讲师、多家知名企业管理顾问、直播课堂《名师在线》特聘专家。
陈先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务,后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事,负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。于2010年进入管理咨询行业至今。基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营实践,使得陈松老师对不同企业的不同阶段都有着精准的判断与洞见。尤其擅长企业的经营和管理落地问题。

二、授课风格

    陈老师“没有落地就没有管理”的核心理念被众多企业家及管理者所推崇。其诊断及解决企业管理问题的角度往往以实效为出发点,以工具为解决路径,其犀利简约的咨询风格常使客户有四两拨千斤的惊喜。陈松老师的培训以实操及工具应用见长,全程案例及互动,不仅解决管理问题更能理顺管理思路,处处体现“落地”二字。更以其诙谐幽默、深入浅出的课程风格深得学员喜爱。

三、主讲课程

    沙盘模拟系列课程:《沙漠掘金-目标落地沙盘模拟》、《卡努斯丹-卓越团队沙盘模拟》、《国王的宝藏-全景领导力沙盘模拟》、《风云-商业银行营销决策沙盘模拟》、《商战-企业全面运营管理沙盘模拟》、《大浪淘沙-人力资源管理沙盘模拟》。

    管理落地系列课程:《领导力落地》、《执行力落地》、《目标落地》、《绩效落地》。

    人力资源专业课程:《如何选对人》、《全面培训管理实战》、《战略性人力资源管理》、《人才盘点与组织发展》、《HRBP的定位与职能发挥》、《岗位价值评估与薪酬体系设计》。

四、曾经服务的客户

    金融类:工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、诺亚财富、钜派投资、哈尔滨银行、融兴村镇银行、亚联财小额贷款、惠业投资、冠丰投资、富滇银行、徽商银行、红塔银行、中国人寿、新华保险、泰康人寿等。医药类:珍宝岛药业、步长制药、葵花药业、驼人集团、百隆医药、友谊医院、嵩山医院、心诺普医疗等。能源、航天类:中国航天、中国节能、中石油、中石化、中粮集团、长庆油田、三一重工、北控集团等。通信IT、电力类:中国移动、中国电信、中国联通、方正宽带、国家电网、国华电力、南方电网、宁夏电网、达尔凯热力、特变电工等。汽车类:北京奔驰、广汽集团、现代汽车、长春一汽、北汽集团、东风汽车等。其他类:江南布衣、圣奥集团、业之峰、谷润阳光、哈飞实业、中北铁塔、名仁国际、中山航服、红旗茂商业城、金安集团、神舟实业、申格体育、龙江卫视、乐辰科技、北京给排水、钢研纳克、新东网、京东、天闻数码、弘远泰斯、富力地产、招金集团、天康生物、深圳航空、蒙牛、京东方、雨润集团、益海嘉里、东方集团、希波集团、洽洽食品、天顺源、太白人家酒、复星集团等。

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