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《企业财务预算与成本管控》 闵岳 2017年11月8日

《企业财务预算与成本管控》   闵岳   2017年11月8日

培训时间:2017年11月8日 一天  9:00-12:00  13:30-16:30

培训投资:人民币1980元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)

培训地点:北京海淀区(详细请报名后索取确认函)

培训对象:财务经理、财务主管、会计主管以及需要提升职业技能的财务人员。

培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。

培训目标:
1、了解预算编制方法;
2、理解并构建适合自己的公司预算管理体系;
3、协调需求与资源的矛盾;
4、学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评;
5、如何通过预算管理真正提高企业效益;
6、负责预算编制、控制的管理者和参与者等。

前    言:
以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。那么,如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作呢?
这门课程将向你展示一个系统、科学的预算管理体系,通过大量的案例分析与实例演练让您通过预算来控制成本,达到企业利益最大化管理目标。
敬请带着您在预算管理中遇到的难题,步入11月8日培训现场,与中国著名实战派培训专家闵先生现场对话!

课程要点:

《企业财务预算与成本控制》 主讲:闵先生(11月8日)

引言:
  —什么是控制?
  —什么是预算控制体系?
  —从传统的财务预算到全面预算管理
1、预算在公司控制体系中的地位和作用
2、预算编制的管理程序
3、做好预算编制的4个条件
4、各部门在编制预算中的主要工作
5、预算的编制技术---预算编制7个步骤
   如何编制预算时间安排表
   如何编制预算制度—指导说明书
   预算策划计划编写
   预算目标设立
   预算体系设立
   预算编制报告说明
   预算分析报告体系
6、预算的执行与控制
   预算与执行为何脱节?
   预算编制方法与预算执行效果之间的关系
   预算执行中的费用控制
   预算执行中常见行为剖析
7、预算的考核
   不同责任主体的考核重点
   主要考核指标的选择
   如何确定好好频率
   动态考核方法


闵先生  高级培训师

一、讲师经历
    闵先生,高级培训师,先后任中国某电影制片厂财务经理、中港合资陈氏化工企业 财务总监、澳大利亚天地国际货运公司财务总监、DHL国际航空快件(中国公司)财务总监、大田集团高级财务总经理,博通公司总经理,资深财务管理专家,会计师,注册税务师,国际注册内部审计师,国际认证专业培训师,10丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验,20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底,可以通过有效阅读报告,洞察企业经营玄机并进行财务分析,近年来从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务,对企业的各项法规和财务制度等有充分的把握,熟悉企业财会实务。

二、培训风格
    大量生动的实战案例,娴熟的专业化培训技巧,善于运用录象展示、小组讨论,角色演练,案例分析等培训方式,让学员在互动中体验真谛,在轻松的氛围中掌握技能。

三、主讲课程
    《全面预算管理与编制技巧》、《企业内部控制与全面风险管理》、《成本费用控制》、《公司财务分析与风险防范》、《如何成为优秀的财务总监》、《总经理的财务管理》、《非财务经理的财务管理》等课程。

四、服务的部分客户
    北京巨能公司、中国航天科技集团、北京伟嘉集团、中海石油公司、北京天山新材料、北京中建一局、熊猫集团、中航集团十院、中技集团、中信通讯公司、中外运空运山东公司、丝宝日化、中润集团、新浪集团、奥康集团、亚新科集团、北京首创股份、中国医药公司、四川通威集团、辽河油田、通用集团等公司。

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