课程对象：

1. 企业管理者（HR、部门 leader、高管） ：

 TAS 作为测评工具，15 分钟识别人员管理问题

 TAS 作为诊断工具，提供咨询方法，协助解决选育用留痛点难点问题

 10 分钟建模，2 小时出解决方案，弥补管理经验不足

 形成战略、绩效思维，提升个人竞争力

2. 咨询类公司（猎头、培训、咨询、投资） ：

 咨询服务+ TAS 工具/技术=增值产品/服务

 TAS 作为调研工具，15 分钟识别问题

 TAS 作为诊断工具，2 个小时出解决方案

 减少雇员，提高利润

3. 自由职业者（教练、讲师、顾问） ：

 TAS 技术让服务更专业、深入

 成为管理技术专家，扩大职业空间

 

课程收益：                                            

Ÿ   透视团队的绩效产出潜力

通过建模与能力盘点，直观判断团队成员对组织目标的支撑度与提升空间。

Ÿ   掌握效率与效能提升技术

通过团队成员数字解码，360度了解团队成员角色匹配度、沟通、工作标准、关注点等特点，快速提升团队管理的效率与效能。

Ÿ   体验数字化管理功效

将团队绩效与能力数字化，简单有效找到管理问题，并根据解决方案路径快速解决管理中痛点难点问题。

更多收益：                                                    

Ÿ   通过考核，可获得国家级别TAS分析师证书，资质被国家认可

Ÿ   有机会经过选拔和考核成为TAS认证课程导师，为更多企业和个人传授TAS技术，个人价值提升

Ÿ   可获得终身免费课堂复训，一次投入，终身受益

Ÿ   可获得绩效专家免费辅导，与最前沿管理技术保持同步

Ÿ   可获得TAS社群互动交流学习，成长不孤单

Ÿ   可运用TAS技术为企业或个人提供人才管理诊断和咨询服务，获得个人成就感和经济收益

 

TAS是什么？                                                

TAS是线上线下结合的管理数字化技术应用

Talents Assessment System (人才评价系统），简称TAS技术，此项技术秉承“胜任力”概念提出者——美国哈佛大学教授戴维•麦克利兰（David•C•McClelland）成就动机理论，由上海本智信息科技有限公司自主研发的“绩效特质” 测评系统，利用各种技术手段，将个人及组织能力数字化，诊断与解决绩效问题。

在线测评，快速了解员工、评价团队的互联网应用；

认证课程，解码管理问题，提供解决方案。

 

TAS与其他测评的区别及独特优势                           

    

对比项	传统的测评	TAS测评
科学理论	心理学	成就动机学、经济学、管理学、绩效
特质分析	个性及性格特征	绩效特质和能力
应用方案	解决的是“我是谁”	解决的是“个人和组织的绩效提升”
用户体验	题目繁多，专业性强，高大上，不易落地	题目简洁，方法易学，分析快速准确，极易落地

 

课程内容：                                                   

【课程目标】

      Ÿ   学会管理数字化技术，解读组织及个人能力代码，发现并解决人力资源痛点及难点问题

Ÿ   具备“专业咨询师”系统思考与解决管理问题的能力

Ÿ   深入了解组织及个人的贡献点与工作价值

【课程大纲】

2  数字化管理示意图

 

 

 

 

 

 

2  课程纲要：

 

第一天： 数字化管理、个人能力解码	第二天 ：团队能力解码、实战学习
上午 数字化管理的颠覆体验   绩效数字化   能力数字化   数字化管理优势	上午 团队能力解码   组织绩效表达   建模---团队能力认知   建模---能力选择   建模---能力程度   建模---能力表达   练习
下午 个人能力解码   人岗匹配数字化 Ÿ   个人能力数字化 Ÿ   能力解读 Ÿ   岗位能力数字化 Ÿ   人岗匹配技术 Ÿ   人员分工   练习	下午   团队盘点---角色（管理者、员工）   团队盘点---管理成本   团队盘点---管理风格   团队盘点---解决方案 ü  团队盘点报告 ü  领导力提升方案   练习 实战演习