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总经理财务管控特训营
    开课时间:2016年10月14日 课程收费:¥7900 联 系 人:刘小均
    上课地点:广东 课程分类:财务管理 联系电话:075586393115

                                                      总经理财务管控特训营

                                                 让每位管理者都轻松掌握财务知识

                         普通管理者管好财务做账、优秀管理者做到财务管理、高级管理者精通财务分析

                                                   第4期 10月30-11月01日(3天2晚)

管理者痛点 

1、报表运用:报表反映企业经营,读懂报表背后的深层含义,更好支持企业战略决策。

2、持续盈利:企业收入高不代表利润高、利润高不代表赚钱多、赚钱多不代表持续赚钱。

3、部门沟通:财务部对业务部门要求高,业务部门没法理解财务制度,不会分析财务来提升效率。

4、管理提升:税收、预算、成本、内控、融资等不单单是财务问题,更是企业管理的核心问题。


报名对象

1、企业所有者:股东、董事长、企业接班人、战略投资者

2、企业经管层:总经理、董事会秘书、部门总监、部门经理

3、特别适合非财务专业的管理者,轻松高效的学习财务知识

4、特别适合已上市或新三板挂牌企业的中高层管理人员参加


课程设置

一、企业财务会计基础知识

1、财务与会计的定义及区别

2、财务会计与管理会计的差异

3、会计的基本要素

4、会计核算的基本原则

二、企业税收相关知识

1、中国税制的基本知识

2、国家主要税种简介

3、偷税、避税、税收筹划的基本概念

4、税收筹划的三个层次及操作

5、税收筹划的六大平台

6、企业股权转让、并购重组中重要的税务问题


三、企业财务报告阅读与分析

1、资产负债表的分析

公司资产资量评价

公司财务安全评价

公司资产管理能力评价

2、利润表的分析

利润是如何形成的

成本和费用的区别

利润质量的分析

3、现金流量表的分析

现金流量表的结构分析

现金获取能力评价相关指标

企业的现金流管理

4、企业综合财务分析--杜邦分析法介绍

5、上市过程中常见的财务报表问题

6、上市公司盈余管理的具体手段

(以上内容均通过大量上市公司案例解析)


四、企业风险管理与内部控制

1、企业风险管理概述

企业风险的识别

企业风险的度量

企业风险应对策略

风险管理的“一个基础、三道防线、一个平台”

2、如何建立有效的内部控制

内部控制与COSO架构

企业内部控制基本规范及配套指引

3、如何把风险管理融入业务流程

4、企业财务风险预警体系的构建

企业经营活动中的财务预警与分析

如何构建企业风险管理信息化平台

5、内部审计与内部控制评价


五、企业成本分析与控制

1、有关成本的基础概念

- 成本费用的分类

- 固定成本、变动成本、 机会成本、 沉没成本

- 企业量本利分析、保本点与保利点分析

- 成本结构与企业经营风险

2、企业战略成本管理

- 企业价值链分析

- 成本动因分析 

- 作业成本法与作业成本管理

3、阿米巴经营与划小核算

- 什么是“阿米巴”经营

- 实现阿米巴经营的步骤

- 如何使阿米巴经营在中国企业落地

- 如何在划小核算单位下进行绩效考核

4、企业成本的削减与控制

- 企业成本控制的方法

- 人力成本的控制与削减

- 材料成本的控制与削减

- 库存成本的控制与削减


六、企业全面预算管理

1、全面预算管理基本概念

- 全面预算管理的意义与含义

- 如何通过预算贯彻企业战略

- 全面预算管理的“天地人和”

2、正确的预算怎么编制

  - 企业全面预算的组成

  - 资本预算与投资方案评估

 - 编制逻辑与框架流程

 - 预算编制的一般步骤

3、如何在变化中控制

- 严格资金支出审批手续

- 建立科学的预算执行分析反馈系统

- 建立有效的绩效考核体系

4、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解

- 如何审核预算的合理性

- 如何应对计划没有变化快

- 如何防止编预算时打埋伏

- 如何通过战略地图关联战略与资源分配


一对一咨询

咨询流程

1、上课前:课程顾问指导学员准备充分的财务资料

2、课程中:老师一对一面对学员分析企业财务状况

3、课程后:学员在企业经营过程中财务问题的解答

注意事项

1、请学员务必准备好3份财务报表及相关资料参加课程

2、为保证私密性、老师一对一与每个企业学员进行交流

3、财务资料无须提交主办方、仅用于咨询诊断现场使用

课程优势

以实用性为原则的财务学习

1、通俗易懂:没有高深的财务术语、不用复杂的财务模型,一切讲授均以非财务人员听懂为原则

2、海量案例:成功案例不可复制、失败案例值得借鉴,深度分析多个财务问题影响经营的案例

3、现场分析:安排一对一交流、还原最真实财务状况,现场指出企业财务存在问题及解决思路

4、讲师口碑:老师为资深财务讲师、超过15年财务工作、8年财务讲课经验,学员满意度100%


讲师介绍

贾老师,学员最受欢迎的“财务管理”系列课程讲师,将枯燥繁琐的财务知识化为通俗易懂的实战课堂,趣味而不失严谨,内容充实而又实用。

    华南理工大学投资学博士, 中国执业注册会计师、注册税务师、国际会计师(AIA)。先后供职于东风汽车、富士康国际控股等上市公司。具有十四年的财务和税务管理和咨询经历, 在为众多客户提供专业服务的过程中,取得了良好的效果。在公司改制上市、企业财务诊断、成本控制、企业涉税风险控制、税务筹划及风险投资、收购兼并等领域有深刻的理解、研究及实践。 

    贾老师现任会计师事务所首席合伙人、国际会计师公会(AIA公会)、浙江大学、华南理工大学、暨南大学、广西大学、湖南大学、北京工商大学特聘讲师。


授课特点:

深刻理解企业客户的需求,充分与学员互动,善于案例教学,思路清晰明了、方向感强,深入浅出,形象生动的风格辅之扎实的理论基础和丰富的实践经验。


曾培训客户:

招商银行、中国电信、中通服、南方电网、美国友邦保险、家乐福(中国)、报喜鸟集团、正中地产、富士康企业集团、南方航空、深圳广电集团、中国燃气、深南玻、深赤湾、TCL、哈尔滨啤酒集团、深天马、广州文冲造船厂、佛山公资委、嘉兴国资委、云南烟草、广电运通、惠州华阳集团、广铁集团、中烟集团、欧神诺集团、东菱电器、法国罗格朗电器等数百家企业。


学员感言

感谢华扬及贾老师,本次课程让我全面了解了三大报表及关系,杜邦分析等,对了解企业营运状态会有极大帮助,有助于我从一个新的角度来思考和分析公司发展之现状和未来。财务分析方面的内容以后有机会要不断学习巩固。

——东莞市日新传导科技股份有限公司  董事会秘书  程小姐


在较短时间内了解了基本财务知识,贾老师的课程由浅入深,案例生动,可以令我很好的领会课程要点。课堂氛围好,老师与学员互动多,更加有助于学员的学习,在三天的课程中收获很大,谢谢!

——天津市松正电动汽车技术股份有限公司  副总  张小姐


真的真的是受益匪浅啊!贾老师用浅显易懂的方式深入浅出的传授财务知识,我从一个对财务知识一无所知,到认识到一个完善的财务管理对企业运营和管理的重要性,也提高了本人对财务的兴趣和理解,老师讲解方式结构清晰,引人入胜,受益颇大,值得拍掌!

——广东深华消防设备工程股份有限公司  董事长  曹先生


报名咨询

收费标准: 人民币 7900元/人,19900元/企业(最多3人学习)

费用包含:(1)课程专家授课费、详细讲义和资料、课程用餐;

(2)安排专家一对一面谈咨询,给出企业财务状况分析;

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