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以用户为中心的产品设计
    开课时间:2016年7月29日 课程收费:¥3600 联 系 人:吴小姐
    上课地点:广东 课程分类:项目管理 联系电话:0755-86653752

课程背景

从设计哲学的视野来看,产品设计的实质是设计人自身的生存与发展方式,而不仅仅是设计产品本身,正确的设计思想应该是通过产品的设计体现出人的力量、人的本质和人的存在方式。这就表明,产品设计既要实现产品的物化,同时更要实现产品的人化。但是在很长的时间里,产品的物化获得了过多的重视,而产品的人化则被忽略了。

随着工业时代的发展,人们对于产品的低级需要不断被满足,同时新的需求也不断产生。早期人们对于产品的要求已经从有用可用适用易用演进到 好用乐用的层次,“以产品为中心的设计理念已经不能满足市场和用户的需求,而以用户为中心的设计“则以其对用户的尊重越来越多的赢得企业的追捧。

以用户为中心的产品设计(以下简称UCD)方法最基本的思想就是将用户时刻放在所有问题的首位。在产品开发的最初阶段,产品的策略应以满足用户的需求作为基本动机和最终目的;在后续的设计和开发过程中,对用户的研究和理解被作为各种决策的依据; 同时,关于产品及其设计的各个阶段的评估信息也来源于用户的反馈。

课程收益

    本课程全面解析以用户为中心的产品设计理念,对UCD工作规程和关键活动进行详尽的介绍,通过大量的案例、实操和辅导帮助学员全面理解和掌握UCD方法。

1、理解UCD的概念、价值、与传统设计方法的差异等,全面认识UCD

2、系统学习UCD设计原则、工作流程等,并对UCD的关键活动如用户研究、任务分析、场景分析、竞品分析、概念设计、原型设计、可用性评估进行深入的探讨,深刻掌握UCD操作方法。

3、了解UCD团队人员配置、UCD体系建设的方法,企业UCD能力成熟度评估标准。

4、对华为、腾讯等优秀企业的UCD实践进行复盘,对企业的UCD团队建设提供全方位的借鉴指导。

课程特色

1、引导式培训:整个培训课程以实操为牵引,引导学员主动思考,同时结合相关知识体系和讲师的实践经验进行讲解。

2、互动式教学:课程中大量安排学员进行现场演练,做到现场学习、现场吸收、现场转化。

3、案例式辅导: 讲师准备了大量的企业成功案例和失败案例,触动学员全面理解和掌握课程内容。

课程对象

1.产品经理、市场代表、项目经理

2.研发系统工程师、系统架构师、设计人员

3.研发经理、技术骨干、UCD工程师

课程大纲

第一章UCD解析

讲师观点:UCD强调在产品设计过程中,从用户角度出发来进行设计,用户优先。企业之所以能够生存,唯一的原因就是顾客乐意购买你的产品。这正是应了那句话:“你让顾客满意,顾客才会让你满意;你满足了顾客的需求,顾客自然就满足了你的需求。”从这个意义上说,超一流的产品就是满足顾客的需求,以用户为中心的产品。

1、一个好用的产品包括哪些特征

一个好用的产品包括九个基本特征,那么,什么样的方法能帮助产品达成这些特征呢?

2UCD是什么?

产品设计经历了生产主导“到市场主导再到用户主导几个阶段,而以用户为中心的设计(UCD)方法是产品设计发展的必然结果,那么,UCD到底是什么?完整的以用户为中心的设计过程是怎样的?

3UCD关注什么?

科技的使命应该是用来帮助人性的回归、用来辅助传统世界进一步人性化。从“以人为本的理念出发,UCD要求在整个开发过程中注重可用性和用户体验,并进一步将其贯穿于整个系统生命周期的过程。

4、分析:UCD设计方式与传统设计方法有什么差别?

5、传统设计方法与UCD设计方法的差别

传统的产品设计方法,往往以技术为主导、依赖设计直觉、以任务为导向进行设计,那么UCD设计方法与之相比,有什么差异呢?

6UCD给用户带来的价值

业界研究数据表明,产品每一个UCD上投入的美元的回报是2100美元。除此以外,UCD对于产品设计、企业发展还有什么样的价值?

7、谁在开展UCD

20世纪90年代以来,以用户为中心的设计方法在北美、欧洲发达国家的IT业界开始实际应用,并在实践中不断完善和成熟,在提高产品可用性质量和用户体验方面取得了明显成效。国内企业起步较晚,但近年来发展迅速,国内各大知名企业纷纷成立用户体验/可用性/UCD部门,一些规模较小的创新型企业也在这方面所有动作。本节简单介绍各行业优秀公司的UCD状况,在课程的最后一部分还会详细讲到一些典型企业的UCD优秀实践。

8UCD案例展示

生活中很多遵循UCD理念设计出的优秀产品,也有一些违反用户操作体验的产品,本节提供的丰富的案例将带我们走入一个精彩纷呈的UCD世界。

 

第二章UCD工作规程

讲师观点:UCD方法遵循一定的设计原则和工作流程,在实施过程中也有一些关键活动影响和决定UCD的成败。全面掌握UCD关键活动的操作方法,有利于产品设计、开发人员以UCD思想去影响和实现产品的最终呈现。

1UCD设计要求

UCD强调螺旋上升的设计流程及其质量,重视用户的参与,并在流程、质量、用户体验等方面需要遵循一定的设计原则。

2UCD的开发流程

UCD开发流程与传统开发流程有一定的差别,UCD从用户需求调研开始,反复进行评估和改进,以达到提高用户体验品质的目的。

3UCD流程的关键活动

3.1用户分析

为什么要进行用户分析?

用户分析的对象是谁?

用户分析有哪些方法?

用户分析的关注重点在哪些方面?

在产品设计过程中,用户分析要输出什么人物角色的信息以满足下一步工作需要:什么是人物角色?如何定义人物角色?如何组织用户特征信息?

人物角色应用在哪些方面?

典型人物角色示例

思考:新产品如何做用户分析?

3.2任务分析

为什么要进行任务分析?

任务分析关注哪些内容?

如何进行任务分析?

任务分析应用技巧。

实例、演练、示例

3.3竞争分析

为什么要进行竞争分析?

UCD的竞争分析关注哪些内容?

怎样进行竞争分析:方法和步骤、数据收集渠道?

如何用Kano模型、信息对比等方式进行竞争分析?

示例:

研讨:移动互联网时代如何高效地进行竞争分析?

3.4场景分析

为什么要进行场景分析?

场景分析关注哪些内容?

如何定义/描述场景?场景描述关键信息包括哪些?

实例:场景定义实例

3.5概念设计

为什么要进行概念设计?

概念设计的特征?

怎样进行概念设计?

示例:概念设计示例

3.6原型设计

为什么要进行原型设计?

怎样进行原型设计?

低保真、高保真原型设计的对比。

示例:原型设计的类别示例

3.7可用性评估

可用性评估度量指标示例

为什么要进行可用性评估?

可用性评估应遵循的原则

可用性测试的方法、步骤、人员安排?选择多少用户?选择哪些用户?如何选择测试任务?测试场景设计原则?

启发式评估的方法、步骤?

可用性评估报告内容结构

4、避免犯错的UCD原则

UCD简单的设计思想背后隐藏着一些非常独特的原则,比如不要盲从用户意见、只为一人设计、边做边想、早期试错等,理解这些原则能帮助产品减少犯错。

 

第三章 UCD团队建设

讲师观点:UCD工作要落到实处,离不开团队的努力,不管是公司级的专门UCD团队,还是分散到项目中的UCD活动,都需要有完善的体制建设,当然,推动UCD落实,既有方法,也有技巧。

1UCD团队配置

UCD团队的主要职责是什么?一个典型的UCD团队需要具备哪些技术能力?

2、基于UCD理念的产品设计团队配置

3UCD体系建设

完善的UCD体系,需要经历基础建设、团队建设、项目实施、成果检验等阶段,公司/企业要把UCD作为一个体制来逐步优化。

4、如何推动UCD

UCD工作如何高效地推动落实?UCD需要UE人员自下而上推动,也离不开企业高层自上而下的重视,将UCD落实到流程,成为工作的日常,UCD才能更好地为产品、企业服务。

5UCD在企业实践中的常见问题

UCD的核心是U,但国内的很多企业虽然关注U,却并未达到以U为中心的境界,一切还是以“业务”为中心,企业的主导思维仍是“我的商品多好,你用了会怎样”。在企业实践中,UCD推行有诸多困难,常见的问题是会不会增加成本?会不会与产品开发流程相冲突?会不会丧失现有角色对项目的控制等?

6、企业UCD能力成熟度

从最初用户适应产品,到以设计师为中心的产品设计,再到有零星的无组织的用户体验、专门的UCD队伍等,最后发展到以用户体验为驱动的企业策略,企业UCD发展有8个典型阶段。

 

第四章 业界优秀UCD实践

优秀的企业无一例外重视UCD工作,如华为、腾讯这些企业在UCD流程活动、UCD团队建设、UCD开展方式等方面,都有非常多值得学习和借鉴之处。

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