向华为高管学驱动商业成功的管理之道
向华为学从本土到世界领先的必经之路
真案例、真主角、真实战
2016年8月11~12日深圳
分享内容与安排：
8月11日周四 华为的股权激励机制及其运作实践
“激励不难，难的是持续激励。”——比尔.盖茨
“要落实获取分享制，管理好员工的分配结构比例，让拉车人比坐车人拿得多，拉车人在拉车时比不拉车的时候要拿得多。”——任正非
课程大纲：
一、华为股权激励的变革历程
1.任正非为什么要构建“利益共同体”机制？
2.1990年迄今，华为持续变革的股权激励机制！
管理实践：国际企业短中长激励的基本构成
二、华为现行的股权激励方案解读
1.华为的虚拟受限股方案具体操作实践
焦点问题：华为为什么采取“虚拟股权”而不是真实股权？
焦点问题：华为虚拟受限股方案解读
焦点问题：华为虚拟股权的利弊分析
2.华为的TUP长效激励方案
焦点问题：华为为什么对2002年至今的虚拟股权制度进行变革？
焦点问题：华为“虚拟股权+TUP”的利弊和阶段适用性分析
三、华为股权激励的配套制度设计
1.上市公司与非上市公司股权激励的差异
2.华为股权激励制度要点解读
四、沙龙式研讨：客户企业关注的核心问题现场解答
1.现场答疑：针对学员关注的焦点问题的现场答疑
2.方案研讨：针对“事业合伙人机制”，解读配套的长效激励方案
8月12日周五 走向世界级——华为全球化管理实践
“华为的口号是：先学会管理世界，再学会管理公司” ——任正非，2016.5.30
课程目的：帮助企业建立全球化成功的思维模式和行动指南
用最深度的分析，为您揭示华为全球化战略成功背后的“隐秘真相”！
用最独到的视角，为您剖析华为全球项目运作中强大执行力的来源！
用最鲜活的案例，为您全球视野的人才队伍建设提供“操作级”的方案！
课程大纲：
单元一：华为的全球化历程：失败铺就成功之路
探索期的屡败屡战、九死一生
扩张期的危机四伏、陷阱密布
成长期的挑战不断、迈向成熟
永无止境的全球化运营：成为中国的世界级企业
单元二：华为全球化成功的关键因素与核心启示
华为国际化成功的三支柱模型——唯有三足鼎立，方能勇往直前！
1、支柱（一）：华为的全球化战略路径——选准目标和方向！
2、支柱（二）：华为全球业务目标的达成——坚定不移的执行力！
3、支柱（三）：华为全球化的人才战略——没有人才就没有一切！
主讲嘉宾 华为管理培训顾问——吴老师
曾服务于华为技术有限公司，历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等，期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。专注于企业管理变革与人力资源管理的咨询服务。数十家著名企业CEO的战略决策顾问，日本东北大学客座教授，TCL集团、美的集团特聘教授。
管理畅销书《华为的世界》第一作者。文章广泛刊登在《中国企业家》、《中欧商业评论》、《IT经理世界》、《21世纪商业评论》等。
主讲嘉宾 华为公司第一任公司战略部部长、全球区域营销部部长——兰老师
曾服务华为17年，作为华为公司第一任公司战略部部长、主持过多次公司级3~5战略规划。为落实公司全球化战略，实现公司战略与海外区域战略的有效对接，2005年赴海外，任全球区域营销部部长，主持制定海外区域3~5年战略规划和营销拓展计划、制定大客户拓展战略和进行解决方案营销咨询等。2010年主持与IBM的公司级从营销到商机变革咨询项目，担任华为企业BG方项目经理，具有丰富的变革咨询合作经验。
有十年以上的企业战略制定和国际化实际工作经历，近期的核心报告包括《中国企业国际化模式总结和战略制定要点》、《互联网新贵BAT，何时才能称雄海外？》、《华为国际化的坎坷历程》等等，在业内得到广泛好评。
学员对象：
为领先型和快速增长企业的高层管理者量身设计。他们均在组织内担负战略决策和战略执行的重要责任。
关于“华为管理真经”私享会
26年来，华为经历了多个阶段，面临了不同的挑战，在逐步从小到大、从本土到国际化，从不规范到规范、从规范到科学的过程，靠的是不断夯实的管理体系建立起来的后发优势，成为中国最出色的高科技公司，全球通信设备产业的领先企业，收入接近600亿美金的巨无霸。华为建立的“以客户为中心，以生存为底线”的管理体系，就是要从自由王国走到必然王国 。
在中国社会变革和企业转型过程中 ，只有将标杆企业管理变革的前沿理论与实践，转化为符合现实环境的操作性管理解决方案，才能让企业管理者的实践能力得以有效提升，从而为企业的持续发展做出卓越贡献。 最终使您能够在当今困难的商务环境中创造和保持竞争优势，帮助公司领先于竞争对手并不断自我创新：在竞争中获胜，实现职能与组织卓越，高效的战略执行力。
生命力教育培训只为优秀的客户提供企业家转型、组织与人才发展的解决方案。
我们期待您的到来！
