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90后入职第一课—卓越员工职业化修炼
    开课时间:2016年6月24日 课程收费:¥1980 联 系 人:曹孟杰
    上课地点:北京 课程分类:职业技能 联系电话:010-62126788

培训地点:北京海淀区(详细请报名后索取确认函)

培训对象:企业新入职员工及需要提升职业化训练的员工

培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、视频分享及游戏活动等

培训目标:

1. 了解什么是职业化

2. 了解和体会到企业需要的职业意识

3. 职业化的责任意识

4. 职业化的目标意识

5. 职业化的沟通意识

6. 职业化的团队意识

7. 职业化的客户意识(放到关键时刻中讲解)

8. 职业化的学习与发展意识

前    言:

不管企业HR愿意与否,大批90后将进入职场,已是一个趋势。和60、70和85前一代不一样,90后新人更多贴上了“我愿意”的标签,他们思维更为大胆创新,不拘泥传统陈规。

60、70和85前一代或多或少都赶上了社会大变革,或深或浅都为温饱犯过愁,所以对权威有种尊重和服从。而90后大多是在几代人的呵护下成长起来的,相对来说更以自我为中心,不太在乎别人的感受。就算不工作,他们也暂时没有衣食之忧,因此多数人不会为了养家糊口而工作。他们会从自我的角度追求工作的性价比,追求自己喜欢的工作氛围。因此,留在哪个企业,精神层面和个人价值的实现是首选因素。

1990年,你正在做什么?也许正在上中学,也许刚刚拿到人生的第一份薪水。而有这样一群人,他们刚刚出生,24年后的今天,不管你喜不喜欢,一大拨1990年后出生的孩子正步入职场。对于如此的一大批员工入职的第一课至关重要。

敬请带着您的团队和工作中遇到的难题,步入博思嘉业6月24日培训现场,与中国著名实战派培训专家宋先生现场对话!

课程要点:

《90 后入职第一课—卓越员工职业化修炼》 主讲:宋先生(6月24日)

第一单元:认识职业化

1. 职业基本的概念

2. 讨论:什么是职业化,职业人应具备怎样的能力和素质?

3. 总结:职业人素质要求模型

4. 案例讨论

第二单元:如何向企业人的角色转变

1. 小活动:招聘广告的启示

2. 了解企业对员工的基本要求

3. 讨论:职业和就业的区别

4. 案例研讨:创造机会,抓住机会

第三单元:职业化的责任意识

1. 案例研讨:他出差了,我怎么办?

2. 责任对你意味着什么

3. 责任的实质

4. 案例分析:责任心的培养

第四单元:职业化的目标意识

1. 案例研讨:小刘的烦恼

2. 目标与任务的区别 

3. 6w是什么?3H是什么?

4. 目标意识的关键行为 

5. 练习:周工作计划表

6. 将个人目标与企业发展相结合

第五单元:职业化的沟通意识

1. 录像:神医喜来乐的启发

2. 沟通的重要性

3. 沟通定义

4. 沟通有效的衡量标准

5. 如何与上级沟通

6. 如何与同事沟通

7. 如何与客户沟通

8. 如何进行会议沟通

第六单元:职业化的团队意识

1. 大雁群和野牛的启示

2. 协作意识的关键行为

3. 活动:极速列车

4. 高效团队的特征

第七单元:职业化的学习与发展意识

第八单元:你的行动计划

1. 课程回顾与总结

2. 制定个人行动计划


宋先生  博思嘉业企业管理咨询高级培训师


一、讲师背景

宋老师,北京大学应用心理学研究生,拥有十多年的大型企业集团培训与管理经验,历任用友软件股份有限公司顾问学院副院长、用友软件集团培训经理、人才认证总监;IBM咨询服务高级顾问;北京广联达软件技术有限公司学习与发展总监、人力资源委员会秘书;文宏电脑科技发展有限公司总经理(联想代理商)。他是用友企业经营决策ERP沙盘模拟课程的开发者之一,美国Esprit《MOT关键时刻》课程认证培训师, MBTI性格测试认证分析师,用友ERP高级咨询实施顾问。主要致力于企业整体经营管理体系建设及课程开发,尤其擅长企业课程定制开发,能灵活将企业实际业务和课程内容结合起来。擅长于企业经营沙盘模拟类课程、体验式课程开发设计,同时在集团化企业培训管理体系建设、企业顾问学院建设上、企业管理干部培养体系建设上、创建企业学习型组织工作上有相当丰富的经验。

二、授课风格

工作经历、管理经验丰富,功底深厚,授课风格风趣幽默,充满激情,循循善诱,案例实用。培训的三大特点:一、体验式培训,以大量企业实际情境案例或沙盘模拟任务为开展教学研讨;二、互动性强,宋老师授课风格生动活泼,在培训过程中精心设计师生互动环节,使学员全身心。三、结果导向,即强调学习成果转化。

三、主讲课程

    《卓越员工职业化修炼》、《目标管理与计划执行》、《OJT宝典-部属培养与教练技术》、《要事第一的时间管理》、《高效跨部门沟通》、《企业经营管理决策沙盘模拟训练》、《项目管理沙盘模拟》、《激发团队动能》、《企业培训管理体系建设与管理》、《企业内部讲师技能培训》、《关键时刻MOT—全面客户服务》等。

四、服务客户

中国海洋石油、中国移动、中国网通、中国国际航空公司、中粮集团、KAPPA中国、李宁体育、中国汽车研究中心、神州数码、柳工、中国石化、中化国际、用友软件、北京移动、三一重工、华润集团、嘉里大通、中国兵器科研所、中国民航信息、首都机场、新浪、方正集团、天津电力等公司企业或组织400余家。


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